保險(xiǎn)行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路(更新版)
【正文】 人才培養(yǎng)“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”。暢通基層一線銷售和生產(chǎn)人員職業(yè)發(fā)展通道。讓個(gè)人收入主要與業(yè)績(jī)掛鉤，通過更加市場(chǎng)化的用人和激勵(lì)機(jī)制，把最優(yōu)秀的人才凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人擁有更多的獲得感和成就感。 。 二、保險(xiǎn)行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)思路 以支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，持續(xù)提升人力資源核心能力，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全人才發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。商業(yè)保險(xiǎn)向各個(gè)行業(yè)滲透，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來越高。保險(xiǎn)行業(yè)作為國(guó)家消費(fèi)升級(jí)的熱點(diǎn)行業(yè)，近年來迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，可以預(yù)見，在未來10年，保險(xiǎn)行業(yè)必將迎來井噴式發(fā)展。保險(xiǎn)行業(yè)的人力資源管理水平大都還停留在人事管理層次上，對(duì)于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培育等前瞻性的工作還較為薄弱，難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用人和就業(yè)的新格局，對(duì)“90后”的新人缺乏強(qiáng)有力的向心力，青年員工流失率較高。著力提升渠道銷售能力，圍繞全渠道協(xié)同、全流程全周期服務(wù)，組織開展有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升直銷渠道、實(shí)體渠道、電子渠道、新型媒體服務(wù)渠道的運(yùn)營(yíng)管理、銷售、服務(wù)和支撐能力，形成一支既有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，又熟練掌握o2o及互聯(lián)網(wǎng)化銷售的復(fù)合型人才隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，大力推進(jìn)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)原則，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和崗位鍛煉等方式，加快選拔和培養(yǎng)懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備人才，儲(chǔ)備數(shù)量充足的后備力量。加快綜合服務(wù)支撐隊(duì)伍建設(shè)和能力提升，面向基層和一線需求，提供高效快速的倒三角綜合服務(wù)與支撐，提升基層一線員工滿意度。建立以崗位任職資格體系為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)牽引機(jī)制。 ，推進(jìn)人力資源精確管理。 ，提供便捷的人力資
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1