保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級的思路(更新版)
【正文】 人才培養(yǎng)“上接戰(zhàn)略、下接績效”。暢通基層一線銷售和生產(chǎn)人員職業(yè)發(fā)展通道。讓個人收入主要與業(yè)績掛鉤，通過更加市場化的用人和激勵機制，把最優(yōu)秀的人才凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，讓為企業(yè)做出貢獻的人擁有更多的獲得感和成就感。 。 二、保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級思路 以支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，持續(xù)提升人力資源核心能力，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，健全人才發(fā)展長效機制，激發(fā)員工隊伍活力。商業(yè)保險向各個行業(yè)滲透，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高。保險行業(yè)作為國家消費升級的熱點行業(yè)，近年來迎來了難得的發(fā)展機遇，可以預(yù)見，在未來10年，保險行業(yè)必將迎來井噴式發(fā)展。保險行業(yè)的人力資源管理水平大都還停留在人事管理層次上，對于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培育等前瞻性的工作還較為薄弱，難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用人和就業(yè)的新格局，對“90后”的新人缺乏強有力的向心力，青年員工流失率較高。著力提升渠道銷售能力，圍繞全渠道協(xié)同、全流程全周期服務(wù)，組織開展有針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升直銷渠道、實體渠道、電子渠道、新型媒體服務(wù)渠道的運營管理、銷售、服務(wù)和支撐能力，形成一支既有豐富的零售經(jīng)驗，又熟練掌握o2o及互聯(lián)網(wǎng)化銷售的復(fù)合型人才隊伍。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，大力推進后備人才梯隊建設(shè)，堅持優(yōu)中選優(yōu)原則，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和崗位鍛煉等方式，加快選拔和培養(yǎng)懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備人才，儲備數(shù)量充足的后備力量。加快綜合服務(wù)支撐隊伍建設(shè)和能力提升，面向基層和一線需求，提供高效快速的倒三角綜合服務(wù)與支撐，提升基層一線員工滿意度。建立以崗位任職資格體系為重點的學(xué)習(xí)牽引機制。 ，推進人力資源精確管理。 ，提供便捷的人力資
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