【正文】 ，其中包括“高校要建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)”，而且在隨后的一段時間里，各項扶持政策紛紛落實到了紙面上，其中包括關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享稅收減免優(yōu)惠，鼓勵大學(xué)生二三線城市就業(yè)及相關(guān)配套鼓勵政策。要擁有這樣一種善于發(fā)現(xiàn)隱藏在事物之間不為大眾所看到的東西，那么我們就有了從0到1的基礎(chǔ)。但是，我還是想說一句，這是本好書，不單單在商業(yè)領(lǐng)域來看，即使放到價值觀念的層面，也不失為一本可讀性很強的書。 1/2 五、壟斷是一個褒義詞 書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。蒂爾、布萊克 細(xì)細(xì)讀來，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得。這種狀態(tài)其實我們也是所說的不理性狀態(tài)。對未來明確的樂觀的人成功率最高。并且用19501970年的美國（明確樂觀）現(xiàn)在的美國（不明確樂觀）現(xiàn)在的中國（明確悲觀）和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態(tài)。且掃除一切障礙，不破不立。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。彼得。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：facebook創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、geceo、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。劉作虎對《成功營銷》記者表示“不擅長炒作不擅長營銷對于企業(yè)來說并不是最重要的，不懂營銷企業(yè)只是發(fā)展得慢一些，但只要產(chǎn)品做的好，有人買就能活下去，速度慢一點沒有關(guān)系。大神獨立后可以按照自己的流程、計劃，有自己的預(yù)算做自己的事情，決策更加快，整個架構(gòu)都更加的扁平化和更輕量級。3月發(fā)起了“大神送你特斯拉”活動；4月買大神送高爾夫；5月6日，酷派官方微博策劃“尖叫門”，發(fā)布“啊。 案例代表：大神 成立時間：2014年1月8日 銷量成績：成立半年即完成500萬臺銷量，成立一年銷量近千萬 應(yīng)對挑戰(zhàn)：在無品牌優(yōu)勢背書的情況下突圍 亮點提?。鹤⒁饬I銷雖粗暴但有效 ★亮點1：厚積薄發(fā)，決心轉(zhuǎn)型 “酷派從2012年開始探索電商平臺，積累了一些經(jīng)驗，在電商渠道發(fā)展較為成熟的大環(huán)境下，于2014年推出針對電商渠道，接地氣、易于傳播的互聯(lián)網(wǎng)品牌，采用爆品策略，輔之互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，整合媒介資源，才能達(dá)到尖叫的效果”，曹井升這樣剖析大神的快速成長。先不論及此種策略的創(chuàng)新性，標(biāo)著第一打、快速上位總沒錯，榮耀最終成功對攻小米，也成為最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機之一。從0到1的經(jīng)驗總結(jié) 小米模式帶來了互聯(lián)網(wǎng)品牌的無限想象空間，帶動了大廠商們紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)推出子品牌獨立運作，點燃了“局外人”羅永浩的手機夢，也使得劉作虎這樣的手機高管觸網(wǎng)。 榮耀的目標(biāo)很明確――死磕小米，從產(chǎn)品、定價到營銷打法都是針鋒相對，發(fā)揮狼性文化。從跨界、贊助、電商、廣告等各個層面的廣告投放情況可以看出榮耀花重金來玩品牌。” ★亮點2：注意力營銷博眼球 大神的快速崛起與其成立之初的系列“尖叫”不無關(guān)系?！彼f道。 ★亮點2：口碑效應(yīng)解決品牌認(rèn)知問題 一加在成長的初期并未依賴高成本的傳統(tǒng)推廣，挑戰(zhàn)是如何在信息爆炸、友商動作頻頻的時代先解決認(rèn)知的問題。 第二篇：《從0到1》的讀后感去年非?；鸬囊槐緯稄?到1》終于有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)?，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。彼得。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。年輕的時候，人會分成兩類，對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。每個人的感受和衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的也是不斷變化的。 第三篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感 認(rèn)真讀完彼得一個人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術(shù)業(yè)有專攻”，因此作為一個部門負(fù)責(zé)人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價值，并且權(quán)責(zé)利要明確，這樣成員才能獨立開展工作，能夠獨擋一面。 二〇一六年四月二日 2/2 第四篇：從0到1讀后感《從0到1》讀后感 這是一本風(fēng)靡世界的商業(yè)書，作為現(xiàn)階段的我來說，讀這本書可能并不能對其有一個透徹的理解，尤其是本書里面很多的商業(yè)理論。這也就是本書從0到1的思想的精髓。或許彼得蒂爾的這個項目對于世界的推動力是萬千波浪中的一朵，但這個項目的成功所反映并證明的一個理念，即人們對于成功的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)扼殺了很多的可能性，高等教育不是唯一出路，人們的自由的發(fā)展才能最大的推動社會的進(jìn)步，而社會是否進(jìn)步，也在于是否對于人們自由發(fā)展給予極大地支持，這兩者的關(guān)系是交互的，而且是具有良性循環(huán)的。在書中，彼得蒂爾詳細(xì)的闡述了自己的思想?，F(xiàn)在讀了這本書，我試著運用其中的從0到1的思想去理解那段歷史，豁然開朗。我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵發(fā)展這些可以讓我們國家的企業(yè)取得競爭力，取得壟斷能力的創(chuàng)新，只有這樣我們國家在走向振興富強的道路上步子才會越邁越有利。這樣的一個標(biāo)準(zhǔn)就犯了上面我們提到的一個錯誤思想?！蔽視^續(xù)深思，也希望我們都會深思。 書里面有兩個詞分別來代表這兩個概念，全球化和科技。所以，社會的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步還是要依靠那些能創(chuàng)造壟斷價值的企業(yè)和那些有真正創(chuàng)新思維的