從效益流向來著手開展經(jīng)濟效益審計的工作心得(更新版)
【正文】 元相比，反差巨大。我們衷心祝愿該單位今后能健康發(fā)展，不斷壯大，為我市交通事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。 通過這一計算分析，使“工程施工創(chuàng)造的經(jīng)濟效益究竟流到哪里去了”這一問題終于有了答案。一項工程中標承接以后，單位管理層對該項工程的獲利水平應該是心中有數(shù)的，承包的主要指標即工程成本是按照中標造價下浮一定比例所確定的，該下浮比例的確定實際上就是承包人與單位之間的對工程獲利的事前分配，這是一項嚴肅謹慎的事，應該遵循“國家得大頭、個人得小頭”原則。因此單位的會計帳面不能真實反映實際的材料消耗，存在承包人虛列材料成本的情況。如果按照這一成本水平，各承包項目承包人的獲利甚微，而據(jù)了解承包人的積極性是很高的，這似乎違反了常理。當年完成的總工程量7903萬元共有6大工程，該6大工程又細分為25個分項，其中有12個分項實行了承包。該單位資產(chǎn)負債表反映年末資產(chǎn)總額__47萬元、負債總額10788萬元、凈資產(chǎn)658萬元；利潤表反映當年工程結算收入為2727萬元、。不足之處是缺少材料明細帳。 二、初步調查 經(jīng)向該單位有關人員了解，單位當年度對部份工程項目采用了內部職工承包的經(jīng)營管理辦法。仔細比較會計資料中單位統(tǒng)營項目與職工承包項目的各項成本支出數(shù)據(jù)，承包項目的材料成本及人工成本比單位統(tǒng)營項目的要高，而設備使用成本則比單位統(tǒng)營項目低，但總的成本水平比單位統(tǒng)營項目高出約5左右。單位領導人的想法是“反正簽訂了承包合同，材料用多用少是承包人的事，單位不應再干涉”。雖然承包合同是對本單位職工簽訂內部合同的，但從其經(jīng)濟性質來看應是單位的重大經(jīng)濟事項。 除此以外，該單位的統(tǒng)營項目在內部管理方面也存在不少問題，造成了施工中材料、人工的浪費，使成本上升、效益下降。 第8頁 共8頁
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