【正文】 給予全球化以排斥，這無不與我們今天耳濡目染的新聞所反映的一切不謀而合。人們紛紛指責(zé)這個項目是在鼓勵學(xué)生們追求商業(yè)而卻放棄學(xué)業(yè)，哈佛大學(xué)的校長更是將這個項目稱為盡十年來最糟糕的慈善項目。對于一個事物我們有什么異于其他人的看法，但我認(rèn)為如果去深層次的挖掘這個問題，這不單單是要問我們關(guān)于一個事物的看法，更是在問我們看待一個事物不同的價值觀念，對于一個相同的事物，出發(fā)點不同，價值觀念不同的話，那從同一視角出發(fā)的視線，也會看到不一樣的風(fēng)景?！稄?到1》寫的清晰、理性又實際。 三、股權(quán)激勵的作用大于現(xiàn)金激勵 在書中第9章講到“現(xiàn)金獎勵不是王道、股票報酬才能讓員工全力以赴”，這個觀點非常的有道理，現(xiàn)金獎勵側(cè)重的是對過去的業(yè)績的獎勵，而股權(quán)激勵是對員工未來的一種獎勵，我們需要與企業(yè)共同發(fā)展的員工，股權(quán)激勵可以讓員工全身心的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我，因為員工也希望將來的股權(quán)激勵能夠?qū)崿F(xiàn)。蒂爾，作者在書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場等經(jīng)歷。 說到壟斷，估計很多人想到的是坐地起價、隨意哄抬物價，導(dǎo)致市場的環(huán)境很差。 本書作者運用該法則來講解投資領(lǐng)域的潛規(guī)則，如投資到前景較好的新生企業(yè)里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%.借用這個法則，我認(rèn)為它同樣也適用于讀書中，核心內(nèi)容僅占全書的20%，也就是說還有書中還有80%的垃圾內(nèi)容。水平進(jìn)步，簡單的講就是復(fù)制別人的模式，實現(xiàn)自己暫時的成就，有可以參照的東西，自然實現(xiàn)起來相對更容易；垂直進(jìn)步，就是講要去嘗試從未做過的事情，實現(xiàn)無中生有，從無到有，實現(xiàn)起來難度可想而知。 從長遠(yuǎn)來看，競爭的狀態(tài)都是不良的，難以規(guī)避競爭，離失敗也就只是時間問題。蒂爾、布萊克 1/2 五、壟斷是一個褒義詞 書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。但是，我還是想說一句，這是本好書，不單單在商業(yè)領(lǐng)域來看，即使放到價值觀念的層面，也不失為一本可讀性很強(qiáng)的書。要擁有這樣一種善于發(fā)現(xiàn)隱藏在事物之間不為大眾所看到的東西，那么我們就有了從0到1的基礎(chǔ)。 在為本書所做的序中，徐小平先生提到了一點，我們國家在2014提出了關(guān)于扶持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策，在2014年12月10日在教育部官網(wǎng)正式公布了《關(guān)于做好2015年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，其中指出，即日起將全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作，其中包括“高校要建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)”，而且在隨后的一段時間里，各項扶持政策紛紛落實到了紙面上，其中包括關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享稅收減免優(yōu)惠，鼓勵大學(xué)生二三線城市就業(yè)及相關(guān)配套鼓勵政策。其概括起來大體是一下內(nèi)容。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火熱之中，因為統(tǒng)治政府繁重的徭稅，政府注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，輕視商業(yè)的發(fā)展，并且有些還規(guī)定經(jīng)商者不得為官，其后代子孫也不得為官。 在前面我們就提到，取得從0到1這樣的突破，并非是一個一撮而就的事情，這是個綜合的問題，這需要硬件更需要軟件，這需要人們最深層次，最根深蒂固的思想的轉(zhuǎn)變。如果一個考生在某一個方面特別優(yōu)秀，而在其他方面表現(xiàn)一般，那么他就會失去上升的通道，對于整個社會來說更可能失去了中國的下一個愛因斯坦，下一個比爾蓋茨。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：facebook創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、geceo、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。彼得。品牌優(yōu)勢：打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。且掃除一切障礙，不破不立。并且用19501970年的美國（明確樂觀）現(xiàn)在的美國（不明確樂觀）現(xiàn)在的中國（明確悲觀）和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態(tài)。對未來明確的樂觀的人成功率最高。這種狀態(tài)其實我們也是所說的不理性狀態(tài)。 細(xì)細(xì)讀來，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得。本書有許多精彩的觀點，彼得o蒂爾說一個基礎(chǔ)不好的企業(yè)，是絕對沒有希望的。就拿飛信，微博來說也曾風(fēng)靡一時，但在微信出現(xiàn)后，大量的客戶轉(zhuǎn)向微信，原因很簡單，微信進(jìn)行了創(chuàng)新，有更好的體驗感，用戶使用起來特別方便，滿足了之前在飛信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不斷進(jìn)步，也因此增強(qiáng)了用戶的粘度。一個企業(yè)的發(fā)展，常常是由領(lǐng)導(dǎo)人決定的，領(lǐng)導(dǎo)人的決策影響著員工的積極性，決定企業(yè)發(fā)展的方向，領(lǐng)導(dǎo)人擁有特立獨行的個性是驅(qū)動公司進(jìn)步的引擎，富有創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見的人，往往才能帶領(lǐng)一家企業(yè)取得