【正文】 絲繩上油。 炸藥庫制作安裝大門、柵欄門并油漆?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。自10月份新領(lǐng)導上任以來，績效工資分配實行按勞取酬，多勞多得，每個月 的業(yè)務收入、工作量、績效工資等我們做到公開透明、公平公正，大大調(diào)動了職工的積極性。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、專業(yè)技術(shù)水平明顯提升。 隨著公司的發(fā)展和新修訂的質(zhì)量方針目標、作業(yè)標準程序文件的實施，在日常工作中讓全班人員貫徹落實品質(zhì)意識，養(yǎng)成“管身邊事、管眼前事”的好習慣，規(guī)范巡查記錄本的填寫，規(guī)范日常言行舉止，規(guī)范車輛指揮動作及車輛規(guī)范停放，加強寫字樓上班時間樓層推銷人員的管控等。 三、加強班組內(nèi)部管理、促進全班隊伍建設(shè)。 二次裝修巡查方面 全年度共跟進裝修單元148個。由于大廈的部分消防設(shè)備老化，經(jīng)常有煙（溫）感誤報現(xiàn)象發(fā)生，但是我班人員始終不馬虎、不懈怠，第一時間到場查看，直到為確認正常為止。在日常工作當中影響對業(yè)戶服務質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難，尤其特殊的是業(yè)主對物管服務質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價?！笔堑?，我很贊同，并且，也是這樣的。 九、這一年，執(zhí)行年初計劃，多愛自己，享受新衣美食，輕松享受生活，不再虧待自己。另老公自游蒼巖山、山東、上海、江蘇等地，因另有原因不能同行，圖生羨慕之情。 三、這一年，兒子也有了一個“質(zhì)”的飛躍，無論是對待學習還是其他，增強了自制力；能夠幫助父母做力所能及的事情，并承擔了“倒垃圾”“整理鞋柜”兩項工作，表現(xiàn)良好；兒子的心智越來越成熟，有自已的看法和主張，有自已的個性，尊老愛幼，懂禮貌，愛助人，得到了大人們的一致好評，在新的小區(qū)里建立了一群可以一起玩兒得快樂的小伙伴。 五、這一年，老人們身體健康，也是我們最大幸福，年終總結(jié)《二零一一年年終總結(jié)及二零一二年開年計劃》?！? 八、這一年，響應年初的計劃，從年初到年尾，家中花兒不斷，春天里，花花朵朵，三天兩頭往家里搬，花市是常逛之地，只可惜，搬回一茬，送走一茬，被同事笑稱“花閻王”，但是，養(yǎng)得多了，總有漏網(wǎng)之魚，待到冬天，把散居在各處的花兒們請到客廳里，自是成了一片，被兒子戲稱做家成了“花工廠”。我想，這也許是內(nèi)心的一種“低吼”吧。 期待著，新的一年里，有好的生活，好的收獲，期待著，今天，明天，天天都是好日子。 二、堅持預防為主常抓不懈，做好安全管理服務工作。 車輛管理方面 保持和維持好車場及外圍井然有序的停車進出秩序是體現(xiàn)物業(yè)服務公司的基礎(chǔ)和門面，隨著公司“創(chuàng)新服務年”口號的號召對停車場管理員也提出新的要求和標準。 5，突發(fā)應急事件處理方面 “安全”是物業(yè)管理服務的第一需求，也是安管人員應達到的第一目標。過去一年來，班內(nèi)始終堅持制度化和人性化管理相結(jié)合方式，遵循公司倡導“以人為本”的原則，全年我班13人次因違反勞動紀律、放松對自己的 要求、責任心不強的員工進行了扣分和批評教育，同比上一年，減少了9人次。 在過去的一年中本班雖然取得了一些成績，這離不開上級領(lǐng)導的指導和幫助，但只能代表過去，我班全體員工通過此次總結(jié)都有了清楚的認識，也看到 了自身的不足，隨著物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展，同行的競爭，新的一年我們將面臨更多的挑戰(zhàn)。我們?nèi)w工作人員認真學習《XX省藥品使用條例》、《XX省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，做到依法管藥、依法用藥，處方調(diào)劑執(zhí)行“四查十對”，發(fā)藥有交待，降低藥品調(diào)劑出門差錯率，確保病人用藥安全有效。在省、市、縣三級多次藥政工作檢查中，均受到領(lǐng)導的一致好評。 一、地面建設(shè)： 煤倉安裝溜槽工作完成。 生產(chǎn)區(qū)供暖管路的維修、保暖工作。 二、質(zhì)量標準化工作完成情況： 井下電纜吊掛工作完成。 地面臨時供水及臨時靜壓水管防凍保暖。 瓦斯泵站，風機房監(jiān)控分站更換。對每班的安全問題反復強調(diào)，要求職工上崗1分鐘，安全60秒。 制定了機電材料進出庫及消耗臺賬。 ，制定《稅收管理員管戶責任制》，對稅收管理員實行分組管理。二是攜手整治稅收秩序。澗池分局針對個體工商戶和磚瓦、沙石納稅人分散、經(jīng)營組成復雜等情況，采取分局領(lǐng)導、稅收管理員分片包管的方法，督促納稅人申報納稅。進一步完善納稅評估協(xié)調(diào)機制，強化過程控制和結(jié)果反饋，堅持稅源分析例會制度，建立納稅評估建議制度和優(yōu)秀案例評選制度，對征管疑點下達《評估建議書》、轉(zhuǎn)交稽查等形式予以落實。按照省、市局普通發(fā)票換版工作統(tǒng)一部署，充分利用電視、報刊等媒體，廣泛宣傳，在漢陰電視臺黃金時段播放普通發(fā)票換版通告，利用“雙創(chuàng)”、行風測評等大型宣傳活動，宣傳發(fā)票換版的目的、意義，發(fā)放宣傳資料3000份，擴大新版機制普通發(fā)票使用面。在職責分工上，進一步明確風險規(guī)范、分析評定、核查應對、評價、支撐等五個環(huán)節(jié)要求，以及縣局機關(guān)、基層分局、稅收管理員三個層級的工作職責。認真組織開展2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，匯繳企業(yè)39戶，匯繳面100%，調(diào)減留抵虧損31萬元，調(diào)增應納稅所得額81萬元，；加強普通發(fā)票稅收風險應