【正文】 絲繩上油。 炸藥庫(kù)制作安裝大門(mén)、柵欄門(mén)并油漆?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。自10月份新領(lǐng)導(dǎo)上任以來(lái)，績(jī)效工資分配實(shí)行按勞取酬，多勞多得，每個(gè)月 的業(yè)務(wù)收入、工作量、績(jī)效工資等我們做到公開(kāi)透明、公平公正，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平明顯提升。 隨著公司的發(fā)展和新修訂的質(zhì)量方針目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件的實(shí)施，在日常工作中讓全班人員貫徹落實(shí)品質(zhì)意識(shí)，養(yǎng)成“管身邊事、管眼前事”的好習(xí)慣，規(guī)范巡查記錄本的填寫(xiě)，規(guī)范日常言行舉止，規(guī)范車(chē)輛指揮動(dòng)作及車(chē)輛規(guī)范停放，加強(qiáng)寫(xiě)字樓上班時(shí)間樓層推銷(xiāo)人員的管控等。 三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理、促進(jìn)全班隊(duì)伍建設(shè)。 二次裝修巡查方面 全年度共跟進(jìn)裝修單元148個(gè)。由于大廈的部分消防設(shè)備老化，經(jīng)常有煙（溫）感誤報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，但是我班人員始終不馬虎、不懈怠，第一時(shí)間到場(chǎng)查看，直到為確認(rèn)正常為止。在日常工作當(dāng)中影響對(duì)業(yè)戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)?！笔堑?，我很贊同，并且，也是這樣的。 九、這一年，執(zhí)行年初計(jì)劃，多愛(ài)自己，享受新衣美食，輕松享受生活，不再虧待自己。另老公自游蒼巖山、山東、上海、江蘇等地，因另有原因不能同行，圖生羨慕之情。 三、這一年，兒子也有了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍，無(wú)論是對(duì)待學(xué)習(xí)還是其他，增強(qiáng)了自制力；能夠幫助父母做力所能及的事情，并承擔(dān)了“倒垃圾”“整理鞋柜”兩項(xiàng)工作，表現(xiàn)良好；兒子的心智越來(lái)越成熟，有自已的看法和主張，有自已的個(gè)性，尊老愛(ài)幼，懂禮貌，愛(ài)助人，得到了大人們的一致好評(píng)，在新的小區(qū)里建立了一群可以一起玩兒得快樂(lè)的小伙伴。 五、這一年，老人們身體健康，也是我們最大幸福，年終總結(jié)《二零一一年年終總結(jié)及二零一二年開(kāi)年計(jì)劃》?！? 八、這一年，響應(yīng)年初的計(jì)劃，從年初到年尾，家中花兒不斷，春天里，花花朵朵，三天兩頭往家里搬，花市是常逛之地，只可惜，搬回一茬，送走一茬，被同事笑稱(chēng)“花閻王”，但是，養(yǎng)得多了，總有漏網(wǎng)之魚(yú)，待到冬天，把散居在各處的花兒們請(qǐng)到客廳里，自是成了一片，被兒子戲稱(chēng)做家成了“花工廠”。我想，這也許是內(nèi)心的一種“低吼”吧。 期待著，新的一年里，有好的生活，好的收獲，期待著，今天，明天，天天都是好日子。 二、堅(jiān)持預(yù)防為主常抓不懈，做好安全管理服務(wù)工作。 車(chē)輛管理方面 保持和維持好車(chē)場(chǎng)及外圍井然有序的停車(chē)進(jìn)出秩序是體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司的基礎(chǔ)和門(mén)面，隨著公司“創(chuàng)新服務(wù)年”口號(hào)的號(hào)召對(duì)停車(chē)場(chǎng)管理員也提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 5，突發(fā)應(yīng)急事件處理方面 “安全”是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是安管人員應(yīng)達(dá)到的第一目標(biāo)。過(guò)去一年來(lái)，班內(nèi)始終堅(jiān)持制度化和人性化管理相結(jié)合方式，遵循公司倡導(dǎo)“以人為本”的原則，全年我班13人次因違反勞動(dòng)紀(jì)律、放松對(duì)自己的 要求、責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行了扣分和批評(píng)教育，同比上一年，減少了9人次。 在過(guò)去的一年中本班雖然取得了一些成績(jī)，這離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，但只能代表過(guò)去，我班全體員工通過(guò)此次總結(jié)都有了清楚的認(rèn)識(shí)，也看到 了自身的不足，隨著物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，同行的競(jìng)爭(zhēng)，新的一年我們將面臨更多的挑戰(zhàn)。我們?nèi)w工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX省藥品使用條例》、《XX省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，做到依法管藥、依法用藥，處方調(diào)劑執(zhí)行“四查十對(duì)”，發(fā)藥有交待，降低藥品調(diào)劑出門(mén)差錯(cuò)率，確保病人用藥安全有效。在省、市、縣三級(jí)多次藥政工作檢查中，均受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 一、地面建設(shè)： 煤倉(cāng)安裝溜槽工作完成。 生產(chǎn)區(qū)供暖管路的維修、保暖工作。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況： 井下電纜吊掛工作完成。 地面臨時(shí)供水及臨時(shí)靜壓水管防凍保暖。 瓦斯泵站，風(fēng)機(jī)房監(jiān)控分站更換。對(duì)每班的安全問(wèn)題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求職工上崗1分鐘，安全60秒。 制定了機(jī)電材料進(jìn)出庫(kù)及消耗臺(tái)賬。 ，制定《稅收管理員管戶(hù)責(zé)任制》，對(duì)稅收管理員實(shí)行分組管理。二是攜手整治稅收秩序。澗池分局針對(duì)個(gè)體工商戶(hù)和磚瓦、沙石納稅人分散、經(jīng)營(yíng)組成復(fù)雜等情況，采取分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收管理員分片包管的方法，督促納稅人申報(bào)納稅。進(jìn)一步完善納稅評(píng)估協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制和結(jié)果反饋，堅(jiān)持稅源分析例會(huì)制度，建立納稅評(píng)估建議制度和優(yōu)秀案例評(píng)選制度，對(duì)征管疑點(diǎn)下達(dá)《評(píng)估建議書(shū)》、轉(zhuǎn)交稽查等形式予以落實(shí)。按照省、市局普通發(fā)票換版工作統(tǒng)一部署，充分利用電視、報(bào)刊等媒體，廣泛宣傳，在漢陰電視臺(tái)黃金時(shí)段播放普通發(fā)票換版通告，利用“雙創(chuàng)”、行風(fēng)測(cè)評(píng)等大型宣傳活動(dòng)，宣傳發(fā)票換版的目的、意義，發(fā)放宣傳資料3000份，擴(kuò)大新版機(jī)制普通發(fā)票使用面。在職責(zé)分工上，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范、分析評(píng)定、核查應(yīng)對(duì)、評(píng)價(jià)、支撐等五個(gè)環(huán)節(jié)要求，以及縣局機(jī)關(guān)、基層分局、稅收管理員三個(gè)層級(jí)的工作職責(zé)。認(rèn)真組織開(kāi)展2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，匯繳企業(yè)39戶(hù)，匯繳面100%，調(diào)減留抵虧損31萬(wàn)元，調(diào)增應(yīng)納稅所得額81萬(wàn)元，；加強(qiáng)普通發(fā)票稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)