“學案例、控風險”專項學習活動心得體會(更新版)
【正文】 和質(zhì)量才會得到提高。 四、管理要精細化，操作要流程化。運營主管不僅僅要著眼于監(jiān)督內(nèi)部柜員，對于外部工作人員也應多做有效的風險防范宣傳。 不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在《運營風險案例匯編》中，很多堵截風險發(fā)生的案例往往都是一些對細節(jié)的判斷成功。對于日常工作中的風險問題要及時上報，和上級行一起尋找切實有效的防范措施。思考方式?jīng)Q定行為和成就。這樣的例子在材料中還有很多，不勝枚舉。而作為運營主管，戰(zhàn)斗在控制銀行運營風險的第一線，更是感到自己肩上的責任重大。而銀行在社會金融中的重要作用，使銀行成為金融犯罪的高發(fā)領域。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范風險案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。尤其是對于新入行的員工，更是要加強這方面的教育，要配合上級行的培訓，結合實際操作，強化新員工的合規(guī)操作意識。要知道，每一項制度的制定都是基于一定的風險案例而形成的，并不是空穴來風。而操作過程中的流程化是防范風險發(fā)生的有效措施。 第5頁 共5頁
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