“學案例、控風險”專項學習活動心得體會(完整版)
【正文】 意造成的既成風險，不要存在僥幸心理，要及時上報上級行，在第一時間內有效控制風險范圍的進一步擴大，惡劣影響的進一步擴散。律人要先律己。而運營主管作為監(jiān)督者往往也有疏漏之處，對員工過于信任，但是信任并不能代替制度。 二、運營風險內控制度執(zhí)行的不到位。“學案例、控風險”專項學習活動心得體會 加強運營風險管理有效防范銀行風險 ——學習《運營風險案例匯編》心得體會 為切實強化和提升運營人員合規(guī)操作意識和風險防范意識，有效控制風險，自10月份以來，我網(wǎng)點按照上級行的要求，開展了“學案例、控風險”專項學習活動。通過學習我們可以發(fā)現(xiàn)，很多案例的發(fā)生并不是銀行沒有相應的內控制度，而往往是相關的制度成為了一種擺設。 基于以上原因，作為一個需監(jiān)督柜員操作、強化柜面管理的運營主管，在防范銀行風險方面有哪些做得不到位的地方或者可以再做些什么，是我學習完《運營風險案例匯編》后首要思考的問題。運營主管只有在日常的操作中首先規(guī)范自身，才能在監(jiān)督別人的時候更加到位，也更能服眾，工作效率
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