【正文】 經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，做到了“三透明”和“三不決策”，即決策透明、過(guò)程透明、結(jié)果透明。 2004年初，xx汽車(chē)工業(yè)貿(mào)易總公司由于客觀環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)不善等原因陷入困境，這個(gè)有著40多年歷史的國(guó)有老企業(yè)面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。他注重將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，連續(xù)5年在學(xué)生評(píng)教中打分在93分以上。他嚴(yán)格組織生活，使組織的制約性同黨員的自覺(jué)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把遠(yuǎn)大目標(biāo)與具體本職工作結(jié)合起來(lái)。 二、創(chuàng)新黨建工作模式，求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力 作為工商管理系黨支部書(shū)記，他注重學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，能夠按照校、院兩級(jí)黨委的要求，定期組織召開(kāi)支部會(huì)議并認(rèn)真做好記錄，他帶領(lǐng)黨員教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大及系列全會(huì)精神和習(xí)總書(shū)記重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)、提高認(rèn)識(shí)，并注意將會(huì)議精神和教師工作實(shí)際相結(jié)合，在全系教師中開(kāi)展師德師風(fēng)、學(xué)術(shù)規(guī)范、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等法規(guī)和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和討論。[XX年優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料]優(yōu)秀黨務(wù)工作者個(gè)人事跡材料 甘xx，男，1979年4月生，漢族，中共黨員，在讀博士，現(xiàn)任xx理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系黨支部書(shū)記兼系副主任，院黨委委員。自從擔(dān)任系黨支部書(shū)記以來(lái)，他十分重視知識(shí)的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證黨務(wù)和本職工作高效有序進(jìn)行，他能帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定理想信念，不斷熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力提高自身黨建理論水平，思想上始終與黨中央保持一致。時(shí)刻以工商管理系利益為先，以教職工利益為重。他能夠深入鉆研教材，努力向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)其授課經(jīng)驗(yàn)、方法，主動(dòng)探索豐富教學(xué)理論，從而不斷更新自己的頭腦。 普xx擔(dān)任xx汽車(chē)貿(mào)易工業(yè)總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨委一班人，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央第五次xx工作座談會(huì)精神，不斷強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“推進(jìn)新跨越、走出新路子、建設(shè)和諧新汽貿(mào)”的發(fā)展目標(biāo)，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司又好又快發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型付出了艱辛的勞動(dòng)，作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，建立健全分公司黨組織，加強(qiáng)和充實(shí)班子成員，將有朝氣、有覺(jué)悟、有素質(zhì)的青年黨員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從整體上提高支部素質(zhì)，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。在xx區(qū)內(nèi)上百家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商中，公司市場(chǎng)分額達(dá)30%以上。普xx同志將切實(shí)解決困難家庭子女升學(xué)、就業(yè)問(wèn)題列入公司黨委重要議事日程。 自2004年任xx集團(tuán)黨委書(shū)記以來(lái)，該同志帶領(lǐng)全體黨員，按照“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的要求，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)黨建工作，積極宣講非公有制企業(yè)黨建，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升非公有制企業(yè)黨建影響力做了大量工作。開(kāi)展了首席技術(shù)專(zhuān)家、首席職工、工人技師和關(guān)鍵崗位首席操作員評(píng)比活動(dòng)，建立健全了“xx科技十六條”等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在員工中形成了“技術(shù)至上、質(zhì)量至上”的共識(shí)。他多次向董事會(huì)提出“員工待遇與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境相掛鉤”、“企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，員工待遇也要相應(yīng)增長(zhǎng)”等建議，并提議為全體員工參保“五險(xiǎn)一金”，發(fā)放生日蛋糕券、節(jié)假日補(bǔ)貼、春節(jié)紀(jì)念品等福利，多方協(xié)調(diào)后，得到董事會(huì)的大力支持，各項(xiàng)福利措施一一得到落實(shí)。2008年汶川特大地震后，他第一時(shí)間建議董事會(huì)履行社會(huì)責(zé)任，不顧余震的危險(xiǎn)，先后四次到災(zāi)區(qū)開(kāi)展慰問(wèn)幫扶工作，為汶川地震災(zāi)區(qū)共捐出1300萬(wàn)物資和1000萬(wàn)現(xiàn)金。他把提高員工綜合素質(zhì)作為自己的職責(zé)，組建了由230名黨員骨干為主體的“實(shí)踐型”、“技能型”講師隊(duì)伍，并帶頭自主開(kāi)發(fā)數(shù)百門(mén)培訓(xùn)課程。 第14頁(yè) 共1