8做強(qiáng)工業(yè)的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的思路，依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)項(xiàng)目集聚為重點(diǎn)，大中小并舉，高中低并重，近中遠(yuǎn)兼顧，加快構(gòu)建以大項(xiàng)目為核心，大企業(yè)為龍頭，大中小企業(yè)有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。五是政府支持。一是成立投資建設(shè)公司。從管理體制看，目前七大園區(qū)除長青工業(yè)園被市上批準(zhǔn)成立了園區(qū)管委會(huì)外，其它六個(gè)園區(qū)的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)為園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣上未賦予相應(yīng)的行政管理權(quán)限，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)在園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、招商引資、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等方面力不從心，致使園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，效率不高。由于XX縣區(qū)財(cái)政經(jīng)費(fèi)拮據(jù)，企業(yè)建設(shè)資金和流動(dòng)資金普遍緊缺，融資渠道狹窄，民間和外來投資不夠活躍，多元化投資格局尚未形成，加之園區(qū)自主經(jīng)營乏力，自身造血功能欠缺，園區(qū)建設(shè)初期資金缺口很大，致使支撐園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，公共產(chǎn)業(yè)沒有相應(yīng)發(fā)展，招商引資吸引力不強(qiáng)。長青工業(yè)園成為全省最大的煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)，進(jìn)入全省13115科技創(chuàng)新工程重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園和率先突破的園區(qū)。做強(qiáng)工業(yè)的幾點(diǎn)思考 做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣——關(guān)于XX縣區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的調(diào)查與思考 工業(yè)向園區(qū)集中是世界通用的辦法。投資46億元的國電寶二電二期、投資64億元的甲醇、投資10億元的750千伏變電站等一批重大項(xiàng)目落戶長青，投資16億元的寶平高速和投資24億元的麟北運(yùn)煤專線項(xiàng)目已列入規(guī)劃。其一，建設(shè)資金嚴(yán)重不足，園區(qū)融資困難。 四是管理和運(yùn)行體制不順。如何解決資金難題。對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一些項(xiàng)目如平整土地、道路設(shè)施、綠化景觀等可由施工單位墊資建設(shè)，分期付款。項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)是立園之本，而產(chǎn)業(yè)的集群化程度決定著園區(qū)對(duì)項(xiàng)目吸引力的大小和核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?？偨Y(jié)長青工業(yè)園區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂全縣園區(qū)管理辦法和管理細(xì)則，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，賦予各園區(qū)管委會(huì)、投資建設(shè)公司相應(yīng)的管理職權(quán)，明確與領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行園區(qū)有限“自治”，防止相互“越位”、“錯(cuò)位”現(xiàn)象發(fā)生，提高
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