7銀行工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(更新版)
【正文】 關(guān)心營業(yè)部的發(fā)展。我?guī)б粋€(gè)人到光大，就一個(gè)人是我的人。我原來在銀監(jiān)會(huì)講過，沒有垃圾的概念。一些同志違規(guī)不是主觀故意，而是習(xí)以為常，這要批評(píng)教育。過去我們發(fā)展受到一些客觀因素制約，主要是資本充足率不足，需要通過改革重組加以解決。上次聽興業(yè)銀行董事長高建平跟我講：五年前，光大銀行資產(chǎn)是興業(yè)銀行的五倍，現(xiàn)在興業(yè)銀行的資產(chǎn)比光大銀行多2000多億，他是言之無意，很客氣地感謝我在銀監(jiān)會(huì)的支持，但我聽了心里很不是滋味。所以，我們要打造人心工程，在這個(gè)問題上我們每個(gè)人都有責(zé)任，特別是在座的各位，要在凝聚人心，增強(qiáng)凝聚力和向心力上多下工夫。毛主席講過這句話沒有這無從查考。一葉而知秋啊，同志們。那么大的營業(yè)大廳，冷冷清清只有一個(gè)客戶，那是西單啊。我們不是缺人，而是缺氣，缺人氣。好在辦公室把光大銀行的劣勢(shì)也概括了四點(diǎn)：一是資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良資產(chǎn)率高，導(dǎo)致資本充足率低下。昨天辦公室還是給我準(zhǔn)備了一份背景材料，提到光大銀行的優(yōu)勢(shì)：一是通過多年的發(fā)展，借助光大集團(tuán)的歷史影響，形成了比較好的市場(chǎng)品牌。黨中央、國務(wù)院給我的任務(wù)就是落實(shí)已批復(fù)的方案，而且光大的改革是20**年我們自己先提出來的，最后是簽了字的。改革的目的就是要解決這些問題，扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，使光大銀行能夠真正光大起來。會(huì)后，希望各個(gè)分行都寫份建言書，把你們的所思所想、對(duì)發(fā)展的考慮和工作建議告訴我們，凡是有利于集團(tuán)和 銀行改革發(fā)展的，我們都會(huì)吸收采納。三是抓重大關(guān)系協(xié)調(diào)。光大就象聯(lián)合國，有很多大大小小的公司，就同國家關(guān)系一樣，國家不分大小一律平等。我到光大50天，主要精力在把集團(tuán)的改革重組啟動(dòng)起來，到銀行分支機(jī)構(gòu)的次數(shù)比較少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都還沒有去。二是抓干部隊(duì)伍建設(shè)，我還是黨委書記，按照黨管干部的原則，根據(jù)銀行工作需要，要管理、配備好人力資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。 在上午小組討論時(shí)，我聽了兩位分行行長的發(fā)言，他們講得都很好。很多業(yè)務(wù)拿不到，一些客戶也離開了。但是有些問題我們不得不考慮。我不習(xí)慣講話念稿子。據(jù)我所知，這些管理部門是不會(huì)認(rèn)可的。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在最大的劣勢(shì)其實(shí)是人氣不足。不是什么微服私訪，我不搞什么微服私訪，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。我和郭友同志都很感慨。這是警衛(wèi)員講的。也是缺精、氣、神。不能要沒有安全的效益和發(fā)展，同時(shí)沒有一定的發(fā)展也就沒有效益，安全也沒有意義，三者是辯證統(tǒng)一的?？偠灾?，要正確處理安全、效益和發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，不能偏廢。你不到位，人家就要你的位。沒有沒用的人才，只有沒有用好人才的領(lǐng)導(dǎo)。我來光大，想跟我來的人很多，我一個(gè)人都不帶。 銀行工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇二】各位同事： 我到營業(yè)部主持工作這是第二次了，第一次是xx年，雖然時(shí)間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評(píng)為先進(jìn)集體。團(tuán)結(jié)就是力量是一個(gè)顛不破的真理。同時(shí)對(duì)過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談?wù)?，也不要同我說。第三服務(wù)工作給我們營業(yè)部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。你會(huì)熱情地打招呼。多了一種親近感，從而也增加了親和力。不斷地調(diào)整制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展中的偏差，工商銀行才能不斷發(fā)展，不斷強(qiáng)大。 第13頁 共13
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