7選育用留人才心得(更新版)
【正文】 人力資源經(jīng)理的圍度，⒌經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計劃，⒍怎樣做面試前的準(zhǔn)備工作。 第四講 面試的每個流程及流程中的注意事項： ， ， “事實”和“謊言”。 第十二講 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見誤區(qū)的避免方法： ， ， 。 第二十講 其實留人并不難： ， ， ， 。面試時面對面交談是最直接的辦法，與對方很隨意的交流、溝通，談話中，你就會初步了解對方反應(yīng)的快慢、說話的思路和話語的邏輯性等。 第三用人，用人是對公司成敗、興衰最直接的體現(xiàn)，也是最關(guān)鍵的。人才跳槽，究其原因，很大一部分，是因薪資待遇和個人發(fā)展空間的考慮，作為公司，在公司盈利的前提下，盡量提高在同行的薪資優(yōu)勢，完善考核制度，做到公正公平，同等職位的員工薪資差距不能太大，可以采取優(yōu)化淘汰制度，既可以給公司帶來活力，也可以為員工提供發(fā)展晉升的空間。下面我從“選、育、用、留”四方面談?wù)勛约旱目捶?。首先要詳盡了解下屬員工的特長與不足，對其不足的方面選用合適的方式加以強化，使其成為部門的多面手；其次就是對培訓(xùn)的效果一定要評估檢查，必要時可做書面測試，以期達到預(yù)期的效果。高薪為何留不住人才。之所以這么說，是因為人才的選擇往往會影響到后面幾個環(huán)節(jié)的效率和效果。 二、用人。 公司根據(jù)實際需要設(shè)立項目小組或者任務(wù)小組，提高員工的實戰(zhàn)能力。才而不財非才也。 善于學(xué)習(xí)（進步）：悟性好，并善于及時總結(jié)，平時主動學(xué)習(xí)與請教。 管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用。某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真。某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。 單選題 ，首先要： √ abcd了解人才 愛惜人才 考核人才 獎勵人才 正確答案：： √ abcd社會物質(zhì)財富的不斷增長 人貪得無厭的天性 對自我價值實現(xiàn)程度最大化的追求 以上都不正確 正確答案：：√a推銷b營銷 c統(tǒng)銷 d信譽傳銷 正確答案：：√ a“人裁”b“人才”c“人材”d“人財” 正確答案：：√ a清華同方 bＴcＬ c聯(lián)想 d海爾 正確答案：：魚—漁—漁業(yè)中，“魚”指：a薪金 b需要增長 c安全 d自我實現(xiàn) 正確答案：、管理、人才與企業(yè)價值的關(guān)系是：√ a企業(yè)價值＝資源管理人才n（“n”為人才的數(shù)量） √ bcd企業(yè)價值＝資源管理人才n（“n”為人才的勞動積極性） 企業(yè)價值＝資源+管理+人才 企業(yè)價值＝資源+管理人才 正確答案：，以人為本就是：√ abcd企業(yè)制定任何決策，以人才為中心 滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要 讓人才充分發(fā)揮作用 讓各人才決定公司發(fā)展的方向 正確答案：： √ abcd至少有一個用得上的專長 至少有一個令人欣賞的美德 沒有不能接受的缺點 以上都包括 正確答案：：√ abcd“人裁”“人才”“人材”“人財” 正確答案：：√ ab心態(tài)、知識和技能 理性、悟性和忍性c志向、胸懷、境界d以上都包括 正確答案：： √ a金錢 b地位 c情感 d自我價值的實現(xiàn) 正確答案：： √ a文化凝人 b 機制立人 c 事業(yè)留人 d以上都包括 正確答案：：a自我實現(xiàn) b安全 c尊重 d愛與歸屬 正確答案：：a 自我實現(xiàn) b安全 c尊重 √√ d愛與歸屬 正確答案：b 第24頁 共24頁
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