6縣區(qū)黨政正職隊(duì)伍建設(shè)中迫切需要解決的問題(更新版)
【正文】 期內(nèi)，除非工作特別需要或經(jīng)過考核確認(rèn)干部不能達(dá)到任期目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)干部有違法違紀(jì)行為的，一般不應(yīng)進(jìn)行大的調(diào)整。三是要從嚴(yán)格落實(shí)任期制入手，制訂和修改黨內(nèi)規(guī)章，要擴(kuò)大黨內(nèi)民主，改變少數(shù)人選少數(shù)人的現(xiàn)狀，要完善干部政績(jī)考核體系。三是與跑官、要官等不正之風(fēng)有關(guān)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，大膽探XX縣區(qū)區(qū)黨政正職選拔任用方式，在積極完善選舉制、委任制的基礎(chǔ)上，探索和實(shí)踐縣區(qū)黨政正職競(jìng)爭(zhēng)上崗或“雙推雙考”等公開選拔方式，實(shí)行和完善干部考察預(yù)備和任前公示等制度，推進(jìn)民主化水平，進(jìn)一步改革后備干部的選拔方式，積極為縣區(qū)黨政正職脫穎而出、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。五是具有處理突發(fā)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力?？h區(qū)范圍小，人際關(guān)系復(fù)雜，突發(fā)事件多，特別是一些棘手的群體性問題，解決起來難度很大，致使縣區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)瞻前顧后，束手束腳。有時(shí)又變動(dòng)頻繁，一屆幾任，地方干部無所適從。他們?cè)诳茖W(xué)決策中起主導(dǎo)作用，在干部使用中發(fā)揮導(dǎo)向作用，在推動(dòng)工作中發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，在勤政廉潔方面發(fā)揮表率作用?？h區(qū)黨政正職主要時(shí)間和精力又耗費(fèi)在文山會(huì)海、日常事務(wù)上，政治業(yè)務(wù)和實(shí)際工作能力的學(xué)習(xí)提高時(shí)間和機(jī)會(huì)不多，特別是實(shí)際工作能力的磨練不夠，影響綜合素質(zhì)的提高。能夠正確貫徹民主集中制原則，善于把黨的路線方針政策與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。 選拔好縣區(qū)黨政正職是加強(qiáng)縣區(qū)黨政正職隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，“失之毫厘、差之千里”。造XX縣區(qū)區(qū)正職干部頻繁變動(dòng)的原因有以下八個(gè)方面：一是自身的原因。從上級(jí)組織部門來說，從嚴(yán)控制干部是決定性因素。 四、關(guān)于搞好省、市、縣銜接，保持縣區(qū)黨政正職任期的相對(duì)穩(wěn)省、市、縣換屆時(shí)間統(tǒng)一后，實(shí)行自上而下的換屆，必須要搞好上下銜接保持縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，要注意研究解決因上下級(jí)班子換屆銜接不緊、同級(jí)班子換屆不同步帶來的班子不穩(wěn)定問題。特別要通過開展先進(jìn)性教育，使縣區(qū)黨政正職始終成為縣區(qū)的主心骨和領(lǐng)路人。 四是實(shí)行環(huán)境激勵(lì)。提高工作能力。組織部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，把對(duì)“一把手”的監(jiān)督管理同培養(yǎng)選拔干部工作有機(jī)地結(jié)合起來，在把好“入口關(guān)”、配好班子、定期交流的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)常性考核，聽取意見的面要廣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題，防患于未然，達(dá)到“治病救人”的目的。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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