iso9001控制程序文件(17個doc監(jiān)理過程控制程序(更新版)
【正文】 例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理工程建設中有關安全文明施工、質(zhì)量控制、進度控制的問題，處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。 總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準。監(jiān)理過程控制程序 1 目的 依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務的質(zhì)量符合公司方針、目標的要求，特制定本程序。公司按合同規(guī)定為項目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。 項目監(jiān)理方應按公司發(fā)布的各項管理制度對工程進行管理，根據(jù)現(xiàn)場各項管理工作的需要，監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實施細則，經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核，報副總經(jīng)理（基建管理）批準后執(zhí)行。各施工單位對工期的調(diào)整申請需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理（基建管理）批準。 公司將不定期地與項目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會，聽取項目監(jiān)理方的工作匯報，交換對工程管理的意見，提出對項目監(jiān)理方需要改進工作的建
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