【正文】 真的就像一個小企業(yè)一樣，每一個步驟都小心翼翼 ，這一次的模擬課程，我相信給我們每一個人都會帶來很大的啟發(fā)和思考，為我們以后即將走向社會工作奠基一個基礎(chǔ)。總之各個部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。 參加了這一次短短的 ERP 沙盤模擬操作，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果 CEO 說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開 P1,P2 產(chǎn)品，或者開 P3，P4 產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。 我在我們組里面擔(dān)任的是銷售主管的職務(wù)。 最后感謝老師對我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個非常有趣的游戲！ 第三篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)報告（范文） ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 通過參加了這一次的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時制定好計劃。第五年對于我們來說是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費(fèi)投入下降，并且市場選擇有些不妙，各組競爭也比較激烈。說實話，這個游戲最激動人心的時候就是公布廣告拿訂單的時候?，F(xiàn)在想想，要早知道申請那個最后可以加 20 分，早知道就申請了。 到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高。 在第一年開始時，我在我們組擔(dān)任營銷總監(jiān)。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經(jīng)營公司的理念和想法。 第二篇： ERP 沙盤實驗總結(jié)報告 ERP 沙盤實驗總結(jié)報告 一、大綱編寫依據(jù) 該實驗為獨(dú)立開設(shè)的實驗課程，根據(jù)該課程的特點(diǎn)（體驗式教學(xué)）和學(xué)生體驗 過程的先后順序而編制。雖然這門課的實踐過程 可能跟社會上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，讓我們把所學(xué)運(yùn)用到實踐中，在實踐中更深刻地理解了理論知識中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動手動腦的能力。 （ 3）市場開拓投資從第一年就要開始操作，本地市場不用開拓，國際市場開拓周期需要 4 年，而經(jīng)營期只有 5 年，開拓成本相對較高，所以開拓國際市場意義不大，于是我們組選擇放棄開拓國際市場。 （ 3）還有就是融資租賃，也就是廠房的轉(zhuǎn)賣或是貼現(xiàn)，這種情況一般只會出現(xiàn)在不能貸款但資金又不足時，因為賣廠房之后需要每年支付 4M 的租金，這樣會減少利潤，使得權(quán) 益也相對變少，所以如果后面經(jīng)營的好，有能力的話應(yīng)盡量將廠房買回來，這樣就能減少每年 4M 的租金，可以增加利潤和權(quán)益。最終我們盈利了 19M，所有者權(quán)益為 28M,這一年雖盈利提升得不多，但總體來說還是有一定的進(jìn)步。這一年我們對市場的預(yù)測比較準(zhǔn)確，廣告費(fèi)投入了6M,搶到了 4 張訂單并取得了亞洲市場老大的地位。生產(chǎn)力過剩，市場預(yù)測不到位是我們團(tuán)隊的不足，為此下一年我們必須改變經(jīng)營策略。由于對規(guī)則的不明確，以及對市場及競爭對手的判斷失誤，我們只投入了6M 的廣告費(fèi)，結(jié)果只搶到一張訂單，也失去了一次當(dāng)本地市場老大的機(jī)會。組織準(zhǔn)備工作是 ERP 沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。第一篇： ERP 沙盤實務(wù)總結(jié)報告 《 ERP 沙盤實務(wù)》總結(jié)報告 一、實驗?zāi)康暮鸵饬x 這次實驗的目的旨在從實驗中認(rèn)識和學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)以及 ERP 在一個企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性，了解企業(yè)真實的一些運(yùn)營過程。 二、實驗過程 任何一個項目開始都得有充分的準(zhǔn)備。這一年大家對各項規(guī)則與企業(yè)如何運(yùn)營急需更深層次的了解與掌握。任何市場都反應(yīng)自身的產(chǎn)能，要做強(qiáng)做大，不僅要有充足的產(chǎn)能，還要有清晰的市場預(yù)測。 第四年，這一年是我們各種準(zhǔn)備得到回報的一年。但由于我們的亞洲市場地位，在困難中還是爭取到 3 張訂單。雖然我們組經(jīng)常用到貼現(xiàn)，但是都是在緊急的時候才會選擇貼現(xiàn)。值得一提的是，因為我們每輪只做 5 年，而前兩年也只有 P1 和 P2的訂單，所以 P4 最快也要到第三年才能開始生產(chǎn)，但是如果都生產(chǎn)的話，就需要建更多的生產(chǎn)線，如果這樣 的話可能會導(dǎo)致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面，而 P4 如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話，那么 P4 的成本就很高，也很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤，這樣就得不償失了，所以如果不是在資金很充?；蛘哂泻芎玫牟呗缘那疤嵯拢?P4 可能不是一個很好的選擇，所以我們組在考慮到這點(diǎn)的情況下，在整個過程中，都沒有研發(fā) P4。 四、心得體會 我們本身是財務(wù)管理專業(yè)，既有財務(wù)的理論知識，又會接觸到管理的知識，這門實踐課讓我們在理論課程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。無論經(jīng)營公司還是人生，都得與外部環(huán)境互動，只有適應(yīng)了環(huán)境才能生存，只有與時俱進(jìn)才能永遠(yuǎn)不敗，只有發(fā)揚(yáng)特點(diǎn)才能應(yīng)付自如。下面，就總結(jié)下一天一來我通過經(jīng)營實踐得 出的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。各組的生產(chǎn)策略和發(fā)展方向都不相同。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對操作還不太熟，有的資金沒有放對。公司直接放棄了另一個更高級的 ISO 申請（忘了是 ISO 多少了）。上一年由于廣告費(fèi)用投入過多，最終利潤很薄，所以這一年我們減少了廣告的投資，但是最終訂單拿的很少，積壓了 P2 產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也隨即而來。從第四年起，我們已經(jīng)開始盈利增加，并還了一部分貸款。 總而言之，這個游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產(chǎn)，擴(kuò)建，還是銷售，經(jīng)營，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響全局。希望通過這個實驗，能讓我們在今后從事的經(jīng)營和管理活動過程中游刃有余。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了 很多知識，感到很精彩。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，總經(jīng)理也要很關(guān)注采購，就 是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā) 同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。 六．實訓(xùn)心得和體會 ⑴ERP 是英文 Enterprise Resource Planning 的縮寫，翻譯成中文是企業(yè)資源計劃，既然是企業(yè)資源計劃大賽，那么我想在座的各位多多少少都知道一些中國的企業(yè)家。第五年的生產(chǎn)線八條全滿，全是全自動的，因為生產(chǎn)線的擴(kuò)充，所以第 7 年有點(diǎn)緊湊，還貸款什么的資金都算得非常緊，不過產(chǎn)能上去了，錢來得也挺快，總體過得比較順。 在我看來，這種團(tuán)隊協(xié)作氛圍高過比賽名次。 4．作為營銷助理，我覺得我還不夠能力及經(jīng)驗，在處理一 些問題時缺少判斷。 關(guān)于個人分工角色以及感受 我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊里擔(dān)任的是 CEO 一職，按照原先計劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度，以此來確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。 三、業(yè)績分析 籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有 70M 的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個籌資途徑。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少，我們就預(yù)計各組都會投較多廣告，所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對此市場投放廣告，增大此市場的市場廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。在 7 年期間最好可以建成 10 條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。區(qū)域市場和本地市場相近。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。此外，在銷量價格都很好的市場多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。