供銷社改革經(jīng)驗(yàn)交流材料(更新版)
【正文】 、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)要求，加快建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心（站），為城鄉(xiāng)居民提供日用消費(fèi)品、文體娛樂(lè)、養(yǎng)老幼教、就業(yè)培訓(xùn)等多樣化服務(wù)?？h社機(jī)關(guān)將切實(shí)把握好該公司為農(nóng)服務(wù)方向，加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；該公司要面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。因資金投入不足的問(wèn)題，工作開展進(jìn)度緩慢?？h社在企業(yè)改制全面結(jié)束后，狠抓基層組織體系建設(shè)，緊緊圍繞 “ 三社一會(huì) ” 建設(shè)，做實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。 4 月 2 日下午 15： 00 時(shí)，我社干部職工收看收聽了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》電視電話會(huì)議，并召開會(huì)議進(jìn)行了專題討論。 一、基本情況 我社原有 21 個(gè)下屬單位， 1280 人， 2024 年改制了 11 個(gè)下屬單位， 2024 年又改制了 10 個(gè)下屬單位，簽約率達(dá) 98%以上，至此全系統(tǒng)改制基本結(jié)束。 三是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上水平，我社搶抓機(jī)遇，以 “ 新網(wǎng)工程 ” 為戰(zhàn)略任務(wù)，扎實(shí)工作，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （五）自身改革的機(jī)制、體制還沒有完全理順，基層組織體系還不夠完整。 “ 新網(wǎng)工程 ” 、 “ 引導(dǎo)資金 ” 和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)不要設(shè)置約束，要打破門檻，這樣更有利于供銷社的全面發(fā)展。積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)資源循環(huán)和高效利用，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。 ，按照職能分工，落實(shí)好相關(guān)配套措施，形成推進(jìn)供銷合作社綜合改革的 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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