供銷社改革經(jīng)驗交流材料-文庫吧
2024-09-23 01:31 本頁面
【正文】 ，蔬菜種植等。目前，正在籌建具有供銷社特色的電子商務(wù)平臺。自本人在縣社任職 9 年多來，確保了改制過程中和改制后的社會穩(wěn)定，對復(fù)轉(zhuǎn)軍人、智障和殘疾人員、遺屬等進行了安撫和補助，無一例上訪現(xiàn)象；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營零事故，促進了本系統(tǒng)的和諧與穩(wěn)定。 二、主要成效 面對機遇與挑 戰(zhàn)并存，困難和希望同在的復(fù)雜局勢，社黨組一班人從容應(yīng)對，以不進則退，敢為人先的發(fā)展理念，以勵精圖治，勇攀高峰的進取精神，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進新農(nóng)村建設(shè)和供銷社發(fā)展的一系列扶持政策的大好機遇，與社會資金合作（尤其是民營企業(yè)），并努力爭取政策上的資金支持，群策群力，積極進取，取得了顯著成績，主要表現(xiàn)為： 一是以改制為契機，筑牢根基謀發(fā)展。縣社在企業(yè)改制全面結(jié)束后，狠抓基層組織體系建設(shè)，緊緊圍繞 “ 三社一會 ” 建設(shè)，做實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。 二是以培育為手段，激活市場促后勁。我社加大固定資 產(chǎn)投入，更新經(jīng)營理念，引入競爭機制，實行責(zé)任承包經(jīng)營，在經(jīng)營 第 3 頁 共 7 頁 機制上，全面放開，給予業(yè)主充分的自主權(quán)，根據(jù)市場實行 “ 五定 ” 管理，因而三大公司的經(jīng)濟效益，員工工作熱情，核心競爭力得到明顯提高，激活了整個巿場。 三是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，創(chuàng)新經(jīng)營上水平，我社搶抓機遇，以 “ 新網(wǎng)工程 ” 為戰(zhàn)略任務(wù)，扎實工作，大力推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 四是以中心工作為抓手，強化管理增效能，縣社緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和本單位的職能工作，狠抓各項工作的落實。注重系統(tǒng)內(nèi)部管理，狠抓社有資產(chǎn)管理，強化企業(yè)經(jīng)營管
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