上海寶鋼國貿(mào)公司質(zhì)量管理體系策劃控制程序(更新版)
【正文】 質(zhì)量目標的修改按 ～ 步驟進行。 戰(zhàn)略企劃部對質(zhì)量策劃實施情況進行檢查和驗證，可在日常業(yè)務抽查中進行，并將檢查結(jié)果包括需解決的問題在公司經(jīng)營分析會或其他會議上向公司領(lǐng)導報告。如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責做出相應變更，確保體系正常運行。 事業(yè)部針對具體的服務、項目或合同的服務質(zhì)量策劃執(zhí)行其本單位的服務實現(xiàn)的策劃程序。 公司高層領(lǐng)導審議質(zhì)量目標草案。 3 工作程序 質(zhì)量方針的制定、批準、發(fā)布、評審和修改 戰(zhàn)略企劃部根據(jù)公司領(lǐng)導意圖制定質(zhì)量方針草案，需要時可通過書面、網(wǎng)絡(luò)等形式征集員工意見。 適用于公司質(zhì)量方針目標管理和質(zhì)量管理體系的策劃。 公司總裁批準質(zhì)量方針并正式頒布。 各單位應對質(zhì)量目標作進一步分解，并使員工正確理解，遵照執(zhí)行。 已有的質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容可以引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的
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