帶病提拔責(zé)任追究制報(bào)告(更新版)
【正文】 人失誤，要視情況追究該部門主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任。（ 1）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦干部不如實(shí)向組織介紹情況，或在討論中有包庇嚴(yán)重問題的人導(dǎo)致組織人事部門用人不當(dāng)；在干部推薦過程中收受財(cái)物，或借推薦之機(jī)進(jìn)行利益交易，造成推薦失誤的，要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。追究 “ 帶病提拔 ” 的責(zé)任，不論涉及到誰，都應(yīng)受到追究，任何人不得享受超越制度規(guī)定的 第 5 頁 共 10 頁 特權(quán)，人人平等，一視同仁，依規(guī)追究。（ 1）監(jiān)督制度不配套，缺乏系統(tǒng)性。 體制因素。從目前干部工作運(yùn)作機(jī)制來看，干部任用工作中環(huán)節(jié)很多，具體區(qū)分各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任，確實(shí)很難，因?yàn)槎鄶?shù)環(huán)節(jié)是以集體的名義出現(xiàn)，很難追究到個(gè)體的責(zé)任。 ” “ 帶病提拔 ” 責(zé)任追究的難點(diǎn)與原因 一、 “ 帶病提拔 ” 責(zé)任追究的難點(diǎn) “ 帶病提拔 ” 中的 “ 病 ” 的認(rèn)定 在干部任用實(shí)踐中，明顯的 “ 帶病提拔 ” 其性質(zhì)不難認(rèn)定。堅(jiān)決防止干部 “ 帶病提拔 ” 、 “ 帶病上崗 ” ，為黨的事業(yè)選準(zhǔn)人、用好人，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作監(jiān)督是關(guān)鍵。 這是有效保證黨的干部政策的貫徹落實(shí)，提高黨的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求?！陡刹咳斡脳l例》中也規(guī)定： “ 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。 “ 帶病提拔 ” 責(zé)任追究的落實(shí) 實(shí)施追究的前提是必須明確各責(zé)任主體的責(zé)任，分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 第 3 頁 共 10 頁 任、分管責(zé)任、相關(guān)責(zé)任以及直接責(zé)任與間接責(zé)任等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)督是跟他過不去，是在找茬；有的陽奉陰違，想方設(shè)法逃避監(jiān)督，甚至對(duì)監(jiān)督者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。近年來，雖然出臺(tái)了干部選拔任用的重要法規(guī)和制度，但這些制度不配套、不具體，對(duì)此執(zhí)行不力等，這是產(chǎn)生 “ 帶病提拔 ” 責(zé)任行為 糾正難的又一個(gè)重要原因。 一、責(zé)任追究原則 制度面前人人平等的原則。 二、責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容 推薦階段。（ 2）考察人員違反考察紀(jì)律，借考察之機(jī)謀取私利，憑個(gè)人好惡了解和反映情況，故意夸大、縮小、歪曲事實(shí)或跑風(fēng)漏氣的；不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行暗示、誘導(dǎo)或其它方式導(dǎo)致談話對(duì)象不能正確發(fā)表個(gè)人意見，造成考察失真失實(shí)的，要追究考察人員的責(zé)任。根據(jù)行為責(zé)任人主客觀過錯(cuò)程度、所起作用大小、危害后果和影響大小分別予以處理。（ 1）從重。 “ 帶病提拔 ” 的責(zé)任追究職能，按照干部管理權(quán)限由同級(jí)和上級(jí)黨委（黨組）紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)（監(jiān)察部門）和組織（人事）部門承擔(dān)。（ 6）責(zé)任追究結(jié)果應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)予以通報(bào)，具有典型警示意義的案例，可在新聞媒體上公開報(bào)道。（ 2）過錯(cuò)責(zé)任的定量界定。責(zé)任分為：直接責(zé)任、相關(guān)責(zé)任、連帶責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、重要領(lǐng)導(dǎo)
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