工程項目管理成本及質量方案研究(更新版)
【正文】 .工程項目管理中工期 成本 質量綜合均衡優(yōu)化研究 [j].價值工程， 2024（ 31）： 115116. 。從成本管理方面來講，工程項目質量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑒定 第 5 頁 共 5 頁 與預防成本也就相對較低。在進度最優(yōu)點范 第 4 頁 共 5 頁 圍內，或最短工期范疇內，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多 ，花費時間越短，間接費用越少。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產物。 工程項目管理存在創(chuàng)造性 工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。質量成本主要分為外部質量保證成本和運行質量
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