工程項(xiàng)目管理成本及質(zhì)量方案研究(留存版)
【正文】 本管理與工期的相關(guān)性 工程項(xiàng)目成本可劃分為 2 部分，即直接與間接費(fèi)用。 2 工程項(xiàng)目管理價(jià)值 所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。對工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題， 第 3 頁 共 5 頁 能夠有目的性與針對性地解決與處理。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的 狀況。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。 工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性 通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基 第 2 頁 共 5 頁 礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。 質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性 在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保
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