【正文】 。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握 的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 北大縱橫管理咨詢公司 第 12 頁 167。 北大縱橫管理咨詢公司 第 11 頁 降級(jí)條件（滿足下列條件之一即可）： A. 年度 考核結(jié)果為“不合格”； B. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向； 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： a. 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 北大縱橫管理咨詢公司 第 7 頁 (c) 使員工有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求。 A. 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職以及臨時(shí)派遣到其他公司中去工作等。 c. 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營管理人員：高級(jí)管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。4 員工 開發(fā)措施 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。即：管理職系和專業(yè)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑 。 b. 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 B. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式 a. 由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 北大縱橫管理咨詢公司 第 2 頁 167。 目的 充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的 人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。 華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理辦法 (北大縱橫 ) 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫管理咨詢公司 I 目 錄 167。1 總 則 適用范圍 本管理辦法適用于華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什 么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃； 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī) 會(huì)； 公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和 政策支持。 現(xiàn)實(shí)審查 A. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 C. 員工與公司的責(zé)任 a. 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。 北大縱橫管理咨詢公司 第 5 頁 167。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 工作實(shí)踐 員工在 工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 (b) 使員工有機(jī)會(huì)擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。 B. 職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下 工作： 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 注：每晉升一次便重新開始計(jì)算。 員工 的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能： （ 1） 技術(shù)技能：指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱； （ 2） 人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力； （ 3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力； （ 4） 情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。