供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 **供銷社以專業(yè)社為平臺(tái)，通過開展土地托管，探索了一條新形勢(shì)下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。2024 年以來，理事會(huì)一班人多次外出招商，通過與 10 多家國(guó)有企業(yè)洽談對(duì)接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對(duì)接成功。 ，廣泛開展聯(lián)合合作 1）在市場(chǎng)中求合作。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國(guó)家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰(shuí)家種的糧食依然歸誰(shuí)所有，這種托管方式實(shí)現(xiàn)了 “ 農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田 ” 。具體做法是： 1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到 80%以上）。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要是從 **供銷社購(gòu)入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。有專業(yè)植保隊(duì)員 180 人、季節(jié)性植保隊(duì)員 580 人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械 63 臺(tái) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 套，植保機(jī)械 6 臺(tái)套。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心 1 個(gè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖店 487 家（加盟店 485 家、直營(yíng)店 2 家）、村級(jí)綜合服務(wù)部 13 家。該社的股本總額 萬(wàn)元，為供銷社成立之初的注冊(cè)資本。 2024 年下半年，省社合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)處對(duì) **市 **供銷社的發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。負(fù)債總額 萬(wàn)元，其中：流動(dòng)負(fù)債 萬(wàn)元、長(zhǎng)期負(fù)債 萬(wàn)元。目前，該社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、供銷社黨支部和工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營(yíng)配送中心、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。負(fù)債總額 ，全部為流動(dòng)負(fù)債。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會(huì)化服務(wù)等活動(dòng)。通過 “ 配送中心 +直營(yíng)店（加盟店） +村級(jí)綜合服務(wù)部 +專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)） ” 的模式提供服務(wù)。 2）分類開展托管服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。二是與商家合作。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三、取得成效 近幾年來， **供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面 做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，**供銷社形成了基層供銷社搭臺(tái)、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。據(jù)測(cè)算，托管土地 可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收 300 多元，其中：每畝節(jié)本 131 元（具體測(cè)算見附件 1）、增收 200 元，一是提高科技含量增收。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到 1000元／畝，每承包 1000畝土地需先投入 140多萬(wàn)元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 。 **供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)
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