【正文】 創(chuàng)立于 1984 年的 kddi（日本第二電電），面對 ntt（日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為年盈利超過 5000 億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500 強中排名第 230 位。 第 5 頁 共 15 頁 性。企業(yè)死掉，不是因為競爭，那是偽命題，一切都是從經(jīng)營理念的進步開始，那是根，是內(nèi)因，不是外因，任何行業(yè)都有自己的本分，不是撰寫方案，而是培養(yǎng)人才，你只要堅守行業(yè)人的本分，一定不愁訂單。 智聚】 阿米巴落地經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地領(lǐng)導(dǎo)者 還有一個企業(yè)，廣州增城新塘鎮(zhèn)做牛仔服裝的企業(yè)，投資2024 萬采購污水處理設(shè)備，在大門處建有一個金魚池，經(jīng)過污水處理設(shè)備處理的污水用來養(yǎng)魚 ，如果有一天污水處理不合格，金魚就會死亡，很多同行對此不可理解。 學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，關(guān)鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業(yè)，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說 ，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。筆者覺得還是老板自己的 “ 心 ” 。 臺灣萬達（民族汽車儀器制造公司）的創(chuàng)始人盧總說。所以說老板的 “ 心性 ” 直接可以激活員工，贏得客戶。稻盛和夫認為經(jīng)營企業(yè)確實要實現(xiàn)高利潤，但企業(yè)賺錢一定要有光明正大，要以心為本的經(jīng)營思想，他認為經(jīng)營企業(yè)主要是經(jīng)營人順帶了經(jīng)營產(chǎn)品，只有把人經(jīng)營好了，只有把人心經(jīng)營好了，企業(yè)自然會實現(xiàn)高利潤，所以學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式不是簡 第 4 頁 共 15 頁 單學(xué)習(xí)它的操作方法和工具，是學(xué)習(xí)稻盛和夫偉大的經(jīng)營思想和觀念，思想決定了靈魂，企業(yè)必須要有了思想，才能形成企業(yè)靈魂，企業(yè)才能日益昌盛，長盛不衰。 第三章阿米巴的組織構(gòu)建 一、主要內(nèi)容 ，明確責(zé)任 、經(jīng)營理念 經(jīng)營思想做人何為正確 二、小總結(jié) ，拓展事業(yè)應(yīng)該與效益掛鉤。阿米巴感想的導(dǎo)入讓它奇跡般的實現(xiàn) “v 型復(fù)活 ” ，2024 年度即成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（利潤率 %，利潤1884 億日元）， 2024 年度利潤再創(chuàng)歷 史新高（利潤率 %，利潤 2047 億日元）。與一般商業(yè)社會認為的“ 利他往往以自損為代價 ” 不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認為感想企業(yè)絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質(zhì)和精神兩方面利益的豐收。 所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。以心為本的“ 心 ” 包含兩個方面：一個是 “ 人心 ” ，另一個是從感想本心出發(fā)的 “ 理念 ” 。當(dāng)企業(yè)面對不斷變化的外部感想環(huán)境和內(nèi)部管理問題， “ 以心為本 ” 的感想能夠讓企業(yè)上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)無不勝。從這點上，稻盛和夫本身并沒有創(chuàng)造哲學(xué)，只不過是發(fā)現(xiàn)了，并按照偉大的原理、 原則去實踐和行動，才成就了今天的偉大。沒有未來收益的支出，不去花費；沒有作用的部門，不要設(shè)立，事業(yè)的拓展要符合公司利益最大化的目的。 盡心做事，就是指用負責(zé)、務(wù)實的精神，去做好每一天中的每一件事；盡心做 事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能存在的問題；盡心做事，就是要讓自己 第 13 頁 共 15 頁 比過去做得更好，比別人做得更好。因為有了責(zé)任心，我們的工作效率就更高，工作的業(yè)績就越大?？伤嬖V我他并不認識原先的經(jīng)營者，房東也不知 道那個人去了哪里。果然一個星期后，那個浙江人來到所里注銷了煙