寧波百力科技(汽車配件)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管制程序(更新版)
【正文】 化企業(yè)整體體質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)越業(yè)績(jī)。 檢討產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)性。 SWTO 分析： 透過自我評(píng)估、環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析，得到公司目前或未來的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅之狀況。 策略規(guī)劃的檢討，每年十一月實(shí)施并同時(shí)提出新的計(jì)劃。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù) [文件與資料管制程序 ]加以分發(fā)、回收或作廢。 年度經(jīng)營(yíng)方針 : 依據(jù)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本年度方針實(shí)施績(jī)效訂定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 檢討以往實(shí)績(jī)。 義：無。 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃核準(zhǔn) : 總經(jīng)理。 汽、機(jī)車業(yè)界的成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。 依 PDCA 之循環(huán) (計(jì)劃→執(zhí)行→考核→改善 )將計(jì)劃付諸行
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