城投公司工作報告(更新版)
【正文】 付款；工程招標(biāo)做到從報名到招標(biāo)全過程公開、公正、公平，決不允許搞暗箱操作；重大事項和重大決策在公司領(lǐng)導(dǎo)決策時堅持民主集中制原則，執(zhí)行時公開公正。 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立了以主任為組長、副主任為副組長、部門負責(zé)人為成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，實行誰主管，誰負責(zé)和一把手負總責(zé)的責(zé)任制。建立健全了崗位責(zé)任制、財務(wù)管理制度、工程管理制度、公費接待制度、小車管理制度、黨風(fēng)廉政制度、工作制度等規(guī)章制度，使政務(wù)公開有章可循，形成了按制度辦事，以制度管 人的良好氛圍。實行政府信息公開，使過去神神秘秘的人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)了然于心，少了一份妄自猜想， 多了一份理解
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