【正文】 加強宣傳，提升公司的影響力。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。堅持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。（三）科學調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。資產(chǎn)經(jīng)營工作。篇二：城投公司2009年上半年工作總結(jié)今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。目前，昌源南路南段已實現(xiàn)主路通車，并于2011年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結(jié)算；21規(guī)劃路前300米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米；24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。截止2011年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、。城投公司融資工作總結(jié)城投公司上半年工作總結(jié)篇一：城投公司上半年工作總結(jié)范文西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和兩會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以執(zhí)行力提升為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。在區(qū)四退三還一護指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結(jié)算審計工作。公開出讓土地3宗，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、專款專還的原則，全面建立控制性儲備土地制度。穩(wěn)步推進土地供應。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。工程計劃7月正式動工建設。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進度和成本目標。強化費用控制，把好財務審批關(guān)。加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)篇二：城投公司2009年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)城投公司2009年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。資產(chǎn)經(jīng)營工作。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。（三）科學調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。其中：。2015年對新區(qū)127間店面公開拍租，收取租金134萬元，拍賣店面款175萬元。一方面面臨國家宏觀政策調(diào)整導致融資渠道的減少，主要是國務院在對地方債務進行清理后，為防范地方政府債務風險，對地方政府舉債出臺了一系列限制措施，四大國有商業(yè)銀行提高了政府融資平臺公司融資門檻。目前該項目設計圖紙已完成，前期部分手續(xù)（可研立項、選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證）均已辦理；站前綜合體一期工程（）已辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證；項目用地已通過招拍掛程序取得，為出讓性質(zhì)商業(yè)用地。我們及時把握這一利好政策，積極向上申報，在財政部門的大力支持下，我公司先后向上申報臵換債務資金和其他財政補助資金，、。將部分國資名下資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到瑞泰公司名下，；通過上述措施，增加了瑞泰公司的實力，降低了資產(chǎn)負債率，為瑞泰公司的發(fā)展打下了良好的基礎。堅持按圖紙施工，嚴把材料進場，確保材料質(zhì)量。由國資營運公司委托中介機構(gòu)代理拍賣原水資辦店面，收取拍賣款175萬元。從