【正文】 需求，為其提供優(yōu)質、高效、貼身的 金融服務，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關系。加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動，先后開展了 2024 年個人金融旺季勞動競賽活動和個 人金融產(chǎn)品集中 第 8 頁 共 16 頁 整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策， 深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。 七、抓好辦公室的綜合管理工作 我部綜合辦公室集文密、行管、人事、政工 、工會、監(jiān)察紀檢、法律、法規(guī)、審計等為一體的職能科室。工作之初由于種種原因產(chǎn)生了一些難度。 hellip。支行三年來實現(xiàn)了無刑事案件，無重大責任事故，無內(nèi)部職工刑事犯罪的三無總目 第 4 頁 共 16 頁 標，確保了業(yè)務經(jīng)營各項指標的完成。 二是強化教育，突出治本。 ，加強基礎設施建設。 ，完善制度防線。times。市 times。times。分管監(jiān)察紀檢、安全保衛(wèi)、人事政工、綜合辦公室工作。認真落實安全防范工作責任制，重視對全員的思想教育工作，努力提高員工的安全防范意識和處 第 2 頁 共 16 頁 置突發(fā)事件的能力。我們按照總行制定的《中國農(nóng)業(yè)銀行縣級支行（部）保衛(wèi)工作職責》和《縣級支行（部）保衛(wèi)部門檔案管理辦法》狠抓了建章立制 工作。幾年中共購買嚴火器 28 部，修理滅火器 11 部、修復 1102 臺。不斷加強對中層以上干部履行職責情況的監(jiān)督，確立監(jiān)督是責任，監(jiān)督是愛護，監(jiān)督是培養(yǎng)的思想，不斷強化干部內(nèi)部監(jiān)督和經(jīng)檢監(jiān)察監(jiān)督的作用。 三、嚴格財經(jīng)紀律，管好用活費用 幾年來緊緊圍繞上級行提出的認真貫徹落實以效益為目標，統(tǒng)攬業(yè)務全局和從嚴治行，嚴格管理的總體要求，繼續(xù)深化分配機制改革，不斷優(yōu)化財務資源配置，全面強化財務基礎工作，嚴格規(guī)范財會運作行為，努力提高財會管理水平，充分發(fā)揮財會工作在經(jīng)營管理中的核算反映、監(jiān)督服務和預測決策的職能作用，為全行改革和業(yè)務經(jīng)營 提供強有力的財會服務和支持的指導思想和總額控制，以收定支，均衡列支，服務效益費用管理的總要求，根據(jù)市行所核費用額，按照先固定費用后可變費用，本著勤儉節(jié)約的原則，合理計劃分配資金。緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營這一工作中心，狠抓人事管理，嚴格勞資政策，不斷強化改革，加強民主監(jiān)督。根據(jù)《中國農(nóng)行銀行工會女工委員會條例》和國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》，每年都制定了《支行年度計劃生育工作意見》、《支行年度女工工作意見》，女職工自學成才、崗位成才、自我達標競賽考核辦法。 綜上，幾年來在市行黨委和金明支行黨支部的領導下，我在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足，如：認為自己分管業(yè)務少，缺乏對業(yè)務知識更新的學習 。 堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展 20xx 年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。 對公存款發(fā)展迅速。加大了信貸退出力度，對信用等級為 a的 xx 廠成功退出流動資金貸款 xx 萬元。充公利用中間業(yè)務平臺，積極拓展代收代付業(yè)務，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用 xx 公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 xx 戶。國際業(yè)務得到發(fā)展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務結算量 xx 萬美元，外匯資金交易量 xx 萬美元。三是切實 第 11 頁 共 16 頁 做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。 三是加強工作的規(guī)范化管理。一年來，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。加大了臨柜業(yè)務風險的識別和防范，加強了保安管理和網(wǎng)點的安全防范工作 。 我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉型等方式，加 第 15 頁 共 16 頁 大員工營銷意識 。 我行組織制訂并實施了《支行本部內(nèi)設機構員工綜合績效考核分配實施細則》、《旺季營銷考核辦法》、《個人客戶經(jīng)理績 效考核及薪酬分配實施細則》、《法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細則》，并在 13 季度順利實施了對各層面人員的季度考核，將實際考核結果及時兌現(xiàn)到