公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告(更新版)
【正文】 新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。一是加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。 三是大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。二是要注意樹立和宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。 二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各 系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。去年月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。 新年伊始，萬象更新。主要表現(xiàn)在 一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢(shì)，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。董事長在工作報(bào)告中把 年確定為集團(tuán)的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜 絕各種浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來提高效益，使節(jié)約成果最大化。品質(zhì)就是效益，扎實(shí)有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，減少因質(zhì)量問題造成返工、返修、報(bào)廢、退貨等帶來的損失。盡快制定出臺(tái)節(jié)約考核和獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定期考核；要把節(jié)約效果與績效管理結(jié)合起來，將節(jié)約成果與企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)節(jié)約創(chuàng)建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象要在公司內(nèi)部曝光，并追究有關(guān)責(zé)任人員的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)在產(chǎn)生和銷售系統(tǒng)出現(xiàn)的返工、返修、報(bào)廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責(zé)任；對(duì)在節(jié)約中做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)， 給予實(shí)
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