7移動通信公司人力資源部主任述職報告(更新版)
【正文】 能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。 根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。簡述主要工作如下： 認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《 分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的 第 3 頁 共 4 頁 滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提 了工作
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