7有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患(更新版)
【正文】 刻刻用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對待安全工作。一要注意從消除員工的思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。要從員工的角度出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)不同、多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制 度的人和事，不是按照 “ 四不放過 ” 原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴(yán)有松，挫傷了部分干部員工遵章守紀(jì)的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。三是缺乏嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主題，但個別領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認(rèn)為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。過多考慮成本控制，存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)對照有一定差距的問題。 —— 員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。要使安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，安全監(jiān)督部、人力資源部在每年制定培訓(xùn)計劃時，首先要制定出安全培訓(xùn)計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進(jìn)廠人員的培訓(xùn)等，使安全培訓(xùn)工作正?；?、重點化；要開展 第 5 頁 共 10 頁 員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識競 賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定，參加班組安全日活動，督促文件精神的領(lǐng)會落實，通過每周半天、每年近一個月的學(xué)習(xí)，逐步提升全員的安全意識。二要建立健全安全機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，督促和支持規(guī) 章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要深潛基層，樹立 “ 嚴(yán)是愛 、松是害 ” 、 “ 寧聽十人罵，不聽一人哭 ” 、 “ 任何事故都是可以避免的 ” 、 “ 員工違章是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果 ” 、 “ 事故是最大的浪費 ” 的理念，在安全管理的“ 嚴(yán)、細(xì)、實 ” 上下功夫，從嚴(yán)帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，讓員工不能干的，領(lǐng)導(dǎo)首先不干，堅決杜絕違章指揮，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不能凌駕于規(guī)章制度之上；領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，首先要安排安全工作，把每個項目及單位的安全危險點分析清楚，做實措施、做細(xì)工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化。三是安全管理上不摻假。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。
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