7有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患(存儲版)
【正文】 想深處探微、在萌芽階段警示，定期分析安全生產(chǎn)形勢，查找事故隱患和傾向性問題，組織安全培訓(xùn)，安全演練等，適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整頓。 總之，面對安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象，只要我們能夠黨政工團(tuán)齊抓共管，能夠自上而下地提高認(rèn)識，樹立 “ 任何事故都是可以避免的 ” 安全理念，以員工的安全心理和安全行為為抓手，以安全生產(chǎn)的過程管理為重點(diǎn)，逆推事故，正推履責(zé)，形成閉環(huán)管理，那么安全局面一定會逐步好轉(zhuǎn) ，安全管理工作一定會不斷提升。 要堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、 第 9 頁 共 10 頁 部 門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用，使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時(shí)糾正，真正做到防患于未然。正確處理好投入與安全、效益的關(guān)系，樹立 “ 安全是最大的效益、事故是最大的浪費(fèi) ” 的理念，涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施、裝備的投入必須緊緊跟上，該花的錢必須花，好鋼要用到刀刃上。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)建設(shè)。要帶著感情去抓安全，從關(guān)心員 工的生命和家庭幸福出發(fā)去抓安全，通過經(jīng)驗(yàn)反饋、圖片展覽等形式，把違章造成的 第 6 頁 共 10 頁 個(gè)人和家庭傷痛、企業(yè)和國家損失的觸目驚心的后果傳達(dá)給員工，用以前的事故來教育、警醒現(xiàn)在的員工；把安全規(guī)定要求、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)分析措施講解給員工，用制度規(guī)范員工的行為；把讓每個(gè)分場、每個(gè)班組建立的違章、事故檔案交給員工記錄，疏通員工的心理障礙，減少員工的逆反心理，用身邊的事故教育身邊的員工，使員工把違章造成的后果入腦、入心，造成 “ 違章 ” 心理障礙，不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。二要抓好安全培訓(xùn)和安全活動日的工作。有些企業(yè)對安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象睜只眼閉只眼，不出事無人發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也無人管、無人查，甚至相互推諉扯皮，誰也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞞則瞞、能捂則捂，瞞不住、捂不了，則大事報(bào)小、小事報(bào)了；對事故責(zé)任有關(guān)人員的處理，前怕狼后怕 虎，當(dāng)懲不懲、當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)，助長了有章不循的歪風(fēng)。四是安全設(shè)施的投入不到位。 產(chǎn)生原因 —— 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，灌輸教育不徹底。大量的實(shí)踐證明，有章不循現(xiàn)象的普遍存在是安全生產(chǎn)的最大隱患，應(yīng)該引起全員的重視和思考。在嚴(yán)管上寬松，出現(xiàn)違章造成事故時(shí)只要下邊說情，就 會網(wǎng)開一面，下不為例，既往不咎；也有干活越多違章和出事故的機(jī)率越大的想法，能寬則寬，不能嚴(yán)格要求按獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，致使責(zé)任人不能得到有效的處罰，縱容違章；在細(xì)管上粗放，存在現(xiàn)場安全設(shè)施缺失、安全標(biāo)志不全、兩票三制執(zhí)行不嚴(yán)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析針對性不強(qiáng)等隱患；在實(shí)管上放縱，
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