7有線電視臺的個人述職報告(更新版)
【正文】 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是 第 4 頁 共 5 頁 機構(gòu)改革和人事制度改革的配套 實施，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行quot。十六大 quot。******quot。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。應(yīng)急處置預(yù)案 quot。的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。如本月 12 日，營業(yè)部值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當 事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金 200 元。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的 出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
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