【正文】 控、以及公司企業(yè)文化和制度學(xué)習(xí)等。 加強團隊內(nèi)部管理，樹立秩序維護隊員良好形象，提升服務(wù)品質(zhì)，得到 80%以上業(yè)主認(rèn)可和好評。 在本年度里，我秩序維護部工作雖取得了一定成績，可人員的綜合素質(zhì)還有待提高，人員的流動性較大，針對這些不足和缺憾，我部 會深刻總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗，努力糾正。 針對秩序維護部實際情況，這一年來，我部始終將對各班長的管理作為工作重點，實行班長負(fù)責(zé)制，讓管理權(quán)充分得到發(fā)揮，一定程度上避免了因管理區(qū)域較大查崗不易的受限性，使日常存在的問題得到相對及時的處理。除此之外，我部還組織員工學(xué)習(xí)《公司員工手冊》、《秩序維護員作業(yè)指導(dǎo)書》等公司各項規(guī) 章制度以及安全事故處理、交通規(guī)則法律法規(guī)等，使每位員工從內(nèi)心深處認(rèn)同公司管理理念，因此提高了秩序維護部從上到下的凝聚力和向心力，為日常工作的有序展開提供了強大的思想保障。 個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的 個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上 不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容 儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮 貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。 開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。我們會在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、戰(zhàn)勝困難、 把握機遇，爭取實現(xiàn)以上目標(biāo)。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。 ⑵ 組織學(xué)習(xí)泊車動作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。面對困難，我們沒有 回避，而是迎 難而上。 從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開始，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門，也可稱為企業(yè)形象 “ 代言人 ” 。三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離。 ⑸ 培養(yǎng)保安員的工作責(zé)任心，樹立主人翁精神。 規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象真正做到 “ 文明執(zhí)勤、禮貌上崗 ” ，給客戶提供超值化、特色化服務(wù)。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。 做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。 增強秩序維護 部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。這一年來，協(xié)調(diào)游人糾紛事件 26 起，有效的制止了游人對園區(qū)設(shè)施的破壞，勸離園區(qū)推銷商販 158 次，配合 “ 重大檢查 5 次，配合施工單位安全、衛(wèi)生以及設(shè)施檢查38 起，處理突發(fā)緊急事件 15 起，全年園區(qū)安全檢查 12 次，參加大規(guī)模消防講座及演練 1 次，消防器材使用培訓(xùn) 4 次，軍事化培訓(xùn) 68 次，拾金不昧 19 次，助人為樂、見義勇為等方面共計 6起，經(jīng)過一年不懈的堅持努力，今年我們在安全文明管理、服務(wù)質(zhì)量和工作效率以及員工隊伍整體形象等方面取得了一定成績，但也存在不足之處。 今年以來我秩序維護部共 組織軍事化訓(xùn)練 68 次，綜合思想教育 22 次，每次培訓(xùn)時間都長達一小時以上，為了檢驗培訓(xùn)效果，及時發(fā)現(xiàn)杜絕工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我部們特此加強了對秩序維護隊員日?？己伺嘤?xùn)以及半年、年終考核等一系列針對措施。 三、做好安全管理工作，排查安全隱患，防止事故發(fā)生。 秩序維護部 篇三： 2024 年秩序部工作計劃 2024 年秩序維護部工作計劃 本年度秩序維護部將把提高全體隊員的綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓。首先執(zhí)行檢查考核制度，實行不定時檢查執(zhí)勤隊員的執(zhí)勤情況，定期進行執(zhí)勤技能考核，淘汰不合格者；其次落實獎懲制度，做到獎懲分明，調(diào)動團隊工作積極性； 落實崗位操作流程。在日常工作中，以防盜、消防安全工作為主，要做好以下工作： 加強小區(qū)人員、車輛出入管控