【正文】 針。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善規(guī)章制度、確保信訪工作依法有序進(jìn)行。 對處理信訪問題增加的法院負(fù)累估計不足 多數(shù)上訪者情緒激烈、言行偏激，違法行為時有發(fā)生。四是增強(qiáng)程序引導(dǎo) 能力。一是努力提高案結(jié)事了的能力。涉訴信訪是十分復(fù)雜，調(diào)處難度大的突出問題，緊緊依靠縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和人大、政府的有力監(jiān)督支持是扭轉(zhuǎn)被動局面有力保障。 （三）狠抓源頭預(yù)防。案結(jié) 事未了是涉法涉訴案件產(chǎn)生的主因素，以案結(jié)事了為辦案原則，積極開展判后釋疑、延伸服務(wù)等工作，促使當(dāng)事人服判息訴息訪。要建立快速反應(yīng)處置機(jī)制。院長接待日為每周三的固定時間，采取預(yù)約制，通過大熒幕通知當(dāng)事人，定時間、定地點接待上訪人。對上級交辦的涉法信訪案件，實行院領(lǐng)導(dǎo)成員包案制，責(zé)任到人，一包到底。分析當(dāng)前法院信訪工作面臨的形勢和任務(wù)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，在堅持依法處理信訪工作這個前提下，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化信訪工作責(zé)任制，堅持 “ 一把手負(fù)總責(zé)，主管院長具體抓 ” 的原則，落實信訪工作的管理責(zé)任制。為扭轉(zhuǎn)涉訴信訪工作的被動局面，維護(hù)社會穩(wěn)定，我院多次召開黨組會議和審委會會議，分析形勢，剖析原因，研究具體解決措施，從講政治的高度把處理涉訴訪工作擺上重要日程。 第 1 頁 共 16 頁 信訪上半年工作總結(jié)范文 導(dǎo)語。我院是涉訴信訪案件較多的單位，面對多年來形成的數(shù)十起誘因多樣、案情復(fù)雜、調(diào)處艱難的涉訴信訪重點案件，我們深感責(zé)任重大。 （一）始終把信訪工作作為重要事項來抓。把信訪工作落實到法院干警的崗位責(zé)任中，形成以院長領(lǐng)導(dǎo)、立案庭為調(diào)控中心，各審判庭廣泛參與的、緊密聯(lián)系其他信訪部門的立體信訪網(wǎng)絡(luò)，做到一級抓一級，層層抓落實。一是將被動接訪變?yōu)橹鲃咏釉L。辦案人員要善于從農(nóng)村發(fā)生的各種執(zhí)法活動、刑事案件、民事糾紛案件和信訪舉報中，發(fā)現(xiàn)影響穩(wěn)定農(nóng)村社會的不安定因素，將有關(guān)信息匯總分析，有重點地排查調(diào)處，變被動為主動，實現(xiàn)信訪工作關(guān)口前移，將矛盾糾紛就地及時調(diào)處化解。 （一）強(qiáng)化案結(jié)事了意識。對每一位來訪當(dāng)事人或群眾均進(jìn)行登記，涉及到反映問題的，第一時間通知主管 領(lǐng)導(dǎo)和辦案人進(jìn)行現(xiàn)場處理，由接待人員對處理過程進(jìn)行詳細(xì)記載。 四、解決涉訴訪的經(jīng)驗和教訓(xùn) （一）處理涉訴信訪工作的經(jīng)驗 緊緊依靠縣委領(lǐng)導(dǎo)和人大、政府的監(jiān)督支持。 提高司法能力。要把執(zhí)法的法律效果與社會效果相統(tǒng)一，增強(qiáng)預(yù)防涉訴訪的警覺性，采取有效措施防止新訪發(fā)生，盡快使老訪息訴罷訪。對有 第 8 頁 共 16 頁 鬧事苗頭的信訪案件，信息不暢通，溝通不及時，沒能把信訪事件消除在萌芽狀態(tài)。 截至目前沒有發(fā)生一起因工作失責(zé)引發(fā)的群眾性事件和重點信訪事項，實現(xiàn)了 “ 無進(jìn)京非正常上訪、無赴省越級集體訪、無來市越級集體訪、 無重大群眾性事件發(fā)生 ” 的信訪工作 “ 四無 ”街道目標(biāo)。 街道利用每月召開的信訪聯(lián)席會議，研判當(dāng)前信訪形勢，討論解決信訪重大疑難案件，部署下一階段信訪工作任務(wù)，對群眾反映大矛盾大、糾紛多的問題，認(rèn)真做好梳理分類，達(dá)到底數(shù)清、情況明，研究有效地解決措施和方法，做到信訪工作有部署，有預(yù)見，有對策。 二是集中力量，重點清查。每社區(qū)設(shè)有 3 名以上兼職信息員 ，實行定期匯報、隨時報告的管理方法。 認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪和包案制度。對工作所掌握的重大，緊急信訪事項及時上報市信訪部門，并積極參與處置。 四、首訪責(zé)任制落實 按照 “ 屬地管理、分級負(fù)責(zé) ”“ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” ， “ 依法、及時就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合 ” 的原則，落實首訪責(zé)任單位和首訪責(zé)任人的責(zé)任，按照登記、受理、辦理、受訪事項，并逐案建立臺賬檔案，首訪事項一次性辦結(jié)率不低于 90%，本級重信重訪率不高于 20%，我們研究出臺了《陳場鎮(zhèn)信訪工作首訪責(zé)任制實施辦法》，明確規(guī)定，凡初信初訪，各 地各部門接待人員要 “ 一問到底 ” ，責(zé)任單位承辦人員要 “ 一辦到底 ” 、包案領(lǐng)導(dǎo)要 “ 一督到底 ” 。 集體上訪頻繁。 六、基層基礎(chǔ)建設(shè) 一是健全信訪網(wǎng)絡(luò)， 我鎮(zhèn)除成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組外，還配備了 2 名專職信訪干部 。