【正文】 晉升的審核。 技術(shù)職系發(fā)展通道 第六十八條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 技術(shù) 職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理、 銷售、技術(shù) 職系通道。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 （一）人力行政部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括： 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審； 銷售員 、 銷售助理 、 中級(jí)銷售經(jīng)理 晉升的審批； 高級(jí)銷售經(jīng)理 、 資深級(jí)銷售經(jīng)理 晉升的審核。 圖中紅色為根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 第四十七條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《貓人公司薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2 級(jí) ＊具有本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域必要的知識(shí)，工作中多次實(shí)踐。 ＊可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。 在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升。 2. 堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。（ 見附錄 8）人員接替圖由 人力行政部 和 管理職系人員 各保留一份。 所謂管理 職系 人員接替計(jì)劃，是指對中、高層以上的管理崗位，確定一貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 11 些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，貓人公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。即：管理 職系、 銷售職系 ，和職能職系 ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 3. 員工與貓人公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 8 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十八條 貓人公司 人力行政部 和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 第十五條 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 貓人公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。 第九條 人力行政部 及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷 完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 分管副總 或總經(jīng)理 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 5 ＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推協(xié)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革。 部門內(nèi)直 接上級(jí) 2 年以上職員 ＊具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻? （三） 人力行政部 責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在貓人公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。依據(jù) 貓人 公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。（ 見附錄 1） 2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技 能獲取等目標(biāo)。 4. 及時(shí)向員工傳達(dá)貓人公司的職位空缺信息。 ＊對體系有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部份之間的相關(guān)性。 ＊能夠把握本 部門 的發(fā)趨勢，并使本 部門 發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 第十二條 人力行政部 每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解貓人公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情 況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 貓人公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密 結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。 具體操作程序 第二十一條 進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以 及可能獲得的資源是否匹配。 3. 員工與 貓人公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 第二十八條 每 一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。 第三十四條 貓人公司有義務(wù) 使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于： 1. 他們自己的績效。 第三十七條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)， 人力行政部 應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《管理 職系 人員晉升申報(bào)表》（ 見附錄 9），直接報(bào)高層管理委員會(huì)審批。 第四十二條 為體現(xiàn)競聘工作的“公平、公正、 公開、競爭、擇優(yōu)”的原則， 戰(zhàn)略管理 部門參與全過程的監(jiān)督。 ＊能夠洞悉和準(zhǔn)確反 本專業(yè)的發(fā)趨勢，并提出具有前瞻性的思想。 ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問題，并提出有效解決方案。 ＊能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。 （一） 人力行政部 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理人員職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括： 1. 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 3. 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審； 4. 助理業(yè)務(wù)管理人員、中級(jí)業(yè)務(wù)管理人員晉升的審批； 5. 高級(jí)業(yè)務(wù)管理人員、資深級(jí)業(yè)務(wù)管理人員晉升的審核。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 人力行政部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行審核，對于符合晉升條件的銷售員、銷售助理、中級(jí)銷售經(jīng)理直接批準(zhǔn)；對于 高級(jí)銷售經(jīng)理 、 資深級(jí)銷售經(jīng)理 的晉升申請，經(jīng)初審后，報(bào)貓人公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六十五條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人公司管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力行政部 和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 技術(shù)職系 T5 一級(jí) 產(chǎn)品開發(fā)部服裝設(shè)計(jì)、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場部經(jīng)理 市場部營銷規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā)部包裝設(shè)計(jì)、市場部培訓(xùn)督導(dǎo)、市場部形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓(xùn)、市場部營銷策劃、 貓人、麗乃馨市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)部面料分析、麗乃馨市場部采購資訊、 貓人終端管理、麗乃馨終端建設(shè) 、貓人、麗乃馨形象設(shè)計(jì)、麗乃馨事業(yè)部市場專員 貓人直營培訓(xùn)主任 貓人直營區(qū)域美工、 產(chǎn)品開發(fā)部樣衣制作 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) T4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) T3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) T2 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) T1 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 21 五級(jí) 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十九條 貓人公司在技術(shù)職系中專業(yè)管理崗位各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 第七十四條 人力行政部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行 審核，對于符合晉升條件的員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)直接批準(zhǔn)；對于高級(jí)、資深級(jí)的晉升申請，經(jīng)初審后，報(bào)貓人公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 23 信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。 4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 ) 7．當(dāng)你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你覺得最令自己感到愉快的是哪些時(shí)候 ?你認(rèn)為這些時(shí)候的什么東西最令你感到愉快 ? 8．當(dāng)你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你覺得最讓自己感到不愉快的是哪些時(shí)候 ?你認(rèn)為這些時(shí)候的什么東西最令你感到不愉快 ? 9．你是否曾經(jīng)拒絕過從事某種工作的機(jī)會(huì)或晉升機(jī)會(huì) ?為什么 ? 10．現(xiàn)在請你仔細(xì)檢查自己的所有答案，并認(rèn)真閱讀關(guān)于五種職業(yè)傾向 (管理型、技術(shù)或功能型、安全型、創(chuàng)造型、自治與獨(dú)立型 )的描述。這些人都有這樣一種需要：“建立或創(chuàng)設(shè)某種完全屬于自己的東西 —— 一件署著他們名字的產(chǎn)品或工藝、一家他們自己的公司或一批反映他們的成就的個(gè)人財(cái)富等等。對于另外一些追求安全型職業(yè)錨的人來說，安全則是意味著所依托的組織的安全性。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備 或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。本測驗(yàn)共有七個(gè)部分，每部分測驗(yàn)都沒有時(shí)間限制但請您盡快按要求完成。 R：實(shí)際型活動(dòng) 是□ 否□ 1．能使用電鋸、電鉆和銼刀等木工工具 2．知道萬用表的使用方法 ———— 3．能夠修理自行車或其他機(jī)械 ———— 4．能夠使用電鉆床、磨床或縫紉機(jī) ———— 5．能給家具和木制品刷漆 ———— 6．能看建筑設(shè)計(jì)圖 ———— 7．能夠修理簡單的電氣用品 ———— 8，能修理家具 ———— 9．能修理收錄機(jī) ———— 10．能簡單地修理水管 ———— 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— A：藝術(shù)型能力 是□ 否□ 1．能演奏樂器 ———— 2．能參加二部或四部合唱 ———— 3．獨(dú)唱或獨(dú)奏 ———— 4．扮演劇中角色 ———— 5．能創(chuàng)作簡單的樂曲 ———— 6．會(huì)跳舞 ———— 7．能繪畫、素描或書法 ———— 8．能雕刻、剪紙或泥塑 ———— 9．能設(shè)計(jì)板報(bào)、服裝或家具 ———— 10．寫得一手好文章 ———— 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— I：調(diào)研型能力 是□ 否□ 1．懂得真空 管或晶體管的作用 ———— 2．能夠列舉三種蛋白質(zhì)多的食品 ———— 3．理解鈾的裂變 ———— 4．能用計(jì)算尺、計(jì)算器、對數(shù)表 ———— 5．會(huì)使用顯微鏡 ———— 6．能找到三個(gè)星座 ———— 7．能獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查研究 ———— 8．能解釋簡單的化學(xué) ———— 9．理解人造衛(wèi)星為什么不落地 ———— 10．經(jīng)常參加學(xué)術(shù)的會(huì)議 ———— 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— S：社會(huì)型能力 是□ 否□ 1．有向各種人說明解釋的能力 ———— 2．常參加社會(huì)福利活動(dòng) ———— 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 37 3．能和大家一起友好相處地工作 ———— 4．善于與年長者相 處 ———— 5．會(huì)邀請人、招待人 ———— 6．能簡單易懂地教育兒童 ———— 7．能安排會(huì)議等活動(dòng)順序 ———— 8．善于體察人心和幫助他人 ———— 9．幫助護(hù)理病人和傷員 ———— 10．安排社團(tuán)組織的各種事務(wù) ———— 、 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— E：事業(yè)型能力 是□ 否□ 1．擔(dān)任過學(xué)生干部并且干得不錯(cuò) ———— 2．工作上能指導(dǎo)和監(jiān)督他人 ———— 3．做事充滿活力和熱情 ———— 4．有效利用自身的做法調(diào)動(dòng)他人 ———— 5．銷售能力強(qiáng) ———— 6．曾作為俱樂部或社團(tuán)的負(fù)責(zé)人 ———— 7．向領(lǐng)導(dǎo)提出建議 或反映意見 ———— 8．有開創(chuàng)事業(yè)的能力 ———— 9．知道怎樣做能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ———— 10．健談善辯 ———— 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— C：常規(guī)型能力 是□ 否□ 1．會(huì)熟練的打印中文 ———— 2．會(huì)用外文打字機(jī)或復(fù)印機(jī) ———— 3．能快速記筆記和抄寫文章 ———— 4．善于整理保管文件和資料 ———— 5．善于從事事務(wù)性的工作 ———— 6．會(huì)用算盤 ———— 7．能在短時(shí)間內(nèi)分類和處理大量文件 ———— 8．能使用計(jì)算機(jī) ———— 9．能搜集數(shù)據(jù) ———— 10．善于為自己或集體做財(cái)務(wù)預(yù)算表 ———— 統(tǒng)計(jì)“是”一欄得分計(jì) —— 第四部分 你所喜歡的職業(yè) 下面列舉了多種職業(yè)，請逐一認(rèn)真地看，如果是你有興趣的工作，請?jiān)? “是”欄里打√；如果你不太喜歡、不關(guān)心的工作，請?jiān)凇胺瘛?