置業(yè)公司上半年工作總結及下半年工作安排(更新版)
【正文】 解決辦法，要制定合理的工作流程，在規(guī)矩中成方圓，責權利明確，賞罰分明，做事雷厲風行，日清速畢。 工作繁雜緊迫，事前不做好充分的計劃，很難一次把工作做好。 置業(yè)公司目前同時開發(fā)經營多個項目， 開發(fā)過程中暴露出人力資源儲備不足的問題，針對于此，置業(yè)公司積極與集團公司做好溝通，辦公室制定出詳細的人才招聘計劃，且多次不辭辛勞出差煙臺，積極與煙臺各大高校聯(lián)系，參加招聘會，組織面試、筆試，最終 5 名高校畢業(yè)生順利加入天健置業(yè)的團隊。 菡萏樓經營管理系列模式初步形成。 天年苑 自 20xx 年 12月 19 日開業(yè)以來，五個月實現總收入 63 萬元，利潤 32 萬元 。 ○ 1 尚水花園、佳美苑項目公開對塑鋼門窗、防盜門、外墻涂料、瓷磚、地暖、防水等工程進行招標，并在合同簽訂后，追蹤監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保質量按期完工。土方已經開始開挖。置業(yè)公司上半年工作總結及下半年工作安排 20xx 年上半年，置業(yè)公司在集團公司 總裁的正確領導下， 圍繞《第二個五年計劃發(fā)展綱要》， 按照置業(yè)公司年初制定的工作計劃，經過全體員工的辛勤努力， 各個部門的通力合作，置業(yè)公司各方面工作 繼續(xù)協(xié)調有力的推進，取得了顯著的 成績。施工單位暫定為中建三局。真正做到降低成本，保護公司利益。 天年苑經營進入良性循環(huán)軌道。受到了各界人士的好評，再加上天年苑獨特的大炕模式，吸引了 越來越多的客戶，京劇票友也常常再次聚首 ，一時洗溫泉，睡大炕成了天年苑一道獨特的風景線。 兵馬未動，糧草先行。 工作計劃不充分，對問題的預見性不足或經驗主義。等、靠、拖只會把 工作越來越引向復雜，集成大問題。為完成全年計劃 打下基礎。暖氣，由孫建順經理牽頭負責與熱力公司進行溝通，先交 50%的款進行小區(qū)內的熱力管網施工，以利于后期小區(qū)內硬化、綠化工程的施工 ；水，由王志源主任負責聯(lián)系溝通，水網施工爭取在 7 月底全面完工；電，由李秀山負責，盡快組織相關人員進行施工。 20xx 年春節(jié)后，現有工作面只剩綠化工程。 金融大廈。 39 號文 件對我們不利 的地方有二點：一是城西路家戶數與人口不成比例，得不到人均 170㎡土地 的實惠 。下半年進一步拓展了采購范圍，公司的成本核心競爭力在于供應商的支持力度，公司新一代的供應商應該建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上，把他們當做自己公司的一個部門看待，才能擁有廣泛的市場信息和得到最優(yōu)政策，為公司建立良好的外部合作環(huán)境，有利于雙方健康長久的合作發(fā)展，比如玲瓏集團水泥，北海金屬的鋼材等。 配合工程部做好天年苑的整修工作，做到 不留 工程 后患，做好大眾洗浴二次開業(yè)的價格定位等工作。 在搞好日常業(yè)務工 作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為
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