7信用社吸收存款調(diào)研報告(更新版)
【正文】 的占比，促進資金回流農(nóng)村。 （二）提高信用社為“三農(nóng)服務(wù)”的意識，改進支農(nóng)作風(fēng) 認(rèn)真領(lǐng)會和宣傳信用社的服務(wù)宗旨為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的方針，在員工的思想上樹立 “ 存款立社 ” 的經(jīng)營理念，改變工作作風(fēng)，做好柜臺服務(wù)，同時鼓勵員工跨出大門到家庭院戶，田間地頭宣傳，與農(nóng)民促膝談心交朋友，動員群眾把有限的錢存到農(nóng)民自己的銀行 ” 來。但與商業(yè)銀行、郵政儲蓄部門相比，農(nóng)信社在人才、資金、科技、結(jié)算手段等諸多方面均不占優(yōu)勢，因而在競爭中始終處于劣勢地位，并由此引發(fā)了在儲蓄存款業(yè)務(wù)競爭中的許多問題，存在潛在的市場風(fēng)險及誘發(fā)經(jīng)濟案件的可能性，應(yīng)當(dāng)引起當(dāng)?shù)劂y監(jiān)會、人民銀行和全社 會的高度重視。雖然大部分縣級農(nóng)村信用社實現(xiàn) 第 2 頁 共 6 頁 了以縣為單位 “ 統(tǒng)一法人 ” 的體制改革，但是，仍難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需要和快節(jié)奏的生活需求，致使農(nóng)信社在吸收存款的難度越來越大。推行客戶經(jīng)理制和聯(lián) 第 4 頁 共 6 頁 絡(luò)員制度，培養(yǎng)信用社的 “ 黃金客戶 ” ，使之成為信用社的生息基地。要解決好上述問題，必須以發(fā)展的眼光對待信用社電子化建設(shè)的 緊迫性和使命感。
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