【正文】 設(shè)聯(lián)合會(huì)，從 “ 公廁文明 ” 、 “ 交通文明 ” 、 “ 餐飲文明 ” 、 “ 祭祀文明 ” 等一件件具體的事情抓起，從小事做起，培育村民的公民意識(shí)和文明習(xí)慣，提升村民的文明素養(yǎng) 。不到 3 年時(shí)間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處 理廠等各類(lèi)設(shè)施，原本散落在田間地頭的 3600 多戶人家，歡歡喜喜過(guò)上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒，難度超乎想象。近年來(lái)，依托永鋼集團(tuán)分紅、店面租金收入、實(shí)體公司經(jīng)營(yíng)收入，永聯(lián)村建立并完善了多項(xiàng)福利保障制度，讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果。既是對(duì)父親負(fù)責(zé)，更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，也是對(duì)黨忠誠(chéng)的體現(xiàn)。 面對(duì)古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考： 25 年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪 ......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧欠兩位老人 太多 ?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。主打長(zhǎng)江鮮、農(nóng)家菜品牌，實(shí)現(xiàn)了餐飲美食特色化 。吳惠芳在思考新的問(wèn)題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)的農(nóng)民如何增收 ?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見(jiàn)效慢，如何才能提高附加值 ? 一直以來(lái)，永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是 一鋼獨(dú)大 ，符合條件的村民能進(jìn)廠工作，很多年紀(jì)大了又沒(méi)有什么技能的村民進(jìn)不了廠，家庭往往更困難。 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇 1 隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位，尤其是農(nóng)民實(shí)行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理，農(nóng)民從土地上解放了出來(lái)，再也不需要面朝黃土背朝天了。投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實(shí)現(xiàn)了加工制作工業(yè)化 。 1980 年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì)，成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛(ài)，對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會(huì)眼泛淚光。 吳惠芳：作為一個(gè)兒子，面對(duì)一個(gè)近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。改革開(kāi)放以來(lái)，永聯(lián)村用 40 多年時(shí)間，走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。 永聯(lián)村由 4 個(gè)村合并而成，村域面積 平方公里，村民超萬(wàn)人。為此，對(duì)照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場(chǎng) “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。他們以考核單位和核算單位為單元，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把文明建設(shè)、文明要求與績(jī)效考核，精神文明與物質(zhì)利益原則掛鉤，有效拉動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能享受買(mǎi)菜、上學(xué)、治病的便利。將永聯(lián)村 8000 畝耕地發(fā)展為 4000 畝的苗木基地、 3000 畝的糧食基地、 400 畝的果蔬基地、 100 畝的特種水產(chǎn)基地，發(fā)展規(guī)模化、集約化、信息化的高效農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷(xiāo)售配送標(biāo)準(zhǔn)化、旅游觀光產(chǎn)品化，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。 2024 年，42 歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門(mén) ” ，“ 戰(zhàn)場(chǎng) ” 變了，昔日的 “ 老將 ” 成了 “ 三農(nóng) ” 戰(zhàn)線的一名 “ 新兵 ” 。吳惠芳作為一名基層干部，切實(shí)為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書(shū)記一生的追求，更是我回永聯(lián)時(shí)的承諾。 2024 年，創(chuàng)新文明家庭獎(jiǎng)評(píng)比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明 家庭戶等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀 “ 村官 ” 。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個(gè)讓人 意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時(shí)也感到責(zé)任重大。 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過(guò)和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化 、收入方式多樣化，并召開(kāi)村民代表大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書(shū)記堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢(qián)樹(shù)。