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財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃通用(更新版)

2025-09-20 06:13上一頁面

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【正文】 勵員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神,增強(qiáng)員工的凝聚力,樹立集體榮辱觀。 三、加強(qiáng)會計(jì)核算工作 目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,已基本建立電算化 為主、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算、重復(fù)等錯誤。 二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率 加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。首先,要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,提高預(yù)算的編制水平。 三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算 重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的 后續(xù)性息息相關(guān),特別是兩個債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作,要保證時間性和規(guī)范性。 二是更 加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作 在自己的工作崗位上,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),不能有半點(diǎn)疏忽和大意,銀行劃款復(fù)核 (資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn) )前臺交易系統(tǒng)復(fù)核 (資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn) )中央國債系統(tǒng)復(fù)核 (債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、 dvp 交易資金劃轉(zhuǎn) ),要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。 七是建議 應(yīng)抓好 “ 節(jié)支 ” 工作,采取具體,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,建立相應(yīng)的制度,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,切實(shí)提高資金的使用效益。在報(bào)銷方面,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對不符合 規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護(hù)公司信用,為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。 三、加強(qiáng)員工思想 利用一切機(jī)會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念 。計(jì)劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn),讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,保證溝通程序的暢通,根據(jù)員工提出合理性的要求,管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,為員工排憂解難。為更好地實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督服務(wù),下半年工作計(jì)劃如下: 針對工作中存在的問題,下半年工作將重點(diǎn)抓好以下幾個方面: 一是積極參與企業(yè)管理,做好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查和盤點(diǎn)工作。 7 月、 8 月國稅審計(jì)將按計(jì)劃對公司財(cái)務(wù)工作 進(jìn)行審計(jì),我部將針對敏感問題進(jìn)行自查自糾,確保提供數(shù)據(jù)的合理化,統(tǒng)一口徑,提高會計(jì)信息的精細(xì)度,確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。 二、會計(jì)核算 結(jié)合公司管理模式 (總部 事業(yè)部 項(xiàng)目部 )和相關(guān)管理要求 (內(nèi)部賬戶、獨(dú)立核算、高新企業(yè)接軌 )預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算,建立會計(jì)核算體系 。 編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板,配合綜合管理部完善資產(chǎn) 驗(yàn)收登記手續(xù) 。根據(jù)子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性,明確執(zhí)行或參照執(zhí)行 。 指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng),公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行檢查 。 搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)??紤]將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍,落實(shí)考核責(zé)任,確保預(yù)算有效
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