【正文】 理制度 。 公司增收節(jié)支的目標(biāo)是：全年比去年增加收入 15 萬元，節(jié)約支出 15 萬元。 食品加工實行經(jīng)濟承包制度。 (三 )實行“四大制度”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度化，現(xiàn)代化。主要產(chǎn)品是油炸肉餅、川湯十大蒸碗系列和肉梨脯系列。公司“兩線十七站”，共屠宰、轉(zhuǎn)化、 外銷生豬 15 萬頭 ,肉雞 150 萬只，生產(chǎn)生鮮肉和各類肉制品 1500 噸； 銷售收入 1600 萬元； 上繳稅金 129 萬元； 公司財務(wù)收入 195 萬元； 職工的平均工資和福利不能低于上年水平。首先，實行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。一年來，后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則，堅持為第一線熱情服務(wù)的理念 ,積極做好本職工作 ,取得了令人滿意的成績。 20xx 年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng) 過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來屠宰生豬 8 萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬43530 頭，外調(diào)生豬 5 萬頭。公司固定 資產(chǎn)主要有：年產(chǎn) 20xx 噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年屠宰 10 萬頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、 300 噸冷庫和 60 噸恒溫庫各一座、 30 噸結(jié)凍間二間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、 250KVA 變電站和 2 噸 2 鍋爐等動力設(shè)施以及 2047m2 辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。 回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下四個方面： (一 )“定點屠宰”健康發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。先后對四個站進行了投資改造，對三個站進行了整頓，并以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡(luò)。后 勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔(dān)，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的 精神文明建設(shè)。根據(jù)“市場牽龍頭、龍頭帶基地 ,基地聯(lián)農(nóng)戶”經(jīng)營模式 ,在畜牧局統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下 ,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應(yīng)站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶有機地調(diào)動組織起來，形成種豬繁育、專業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精細分割、科學(xué)加工、連鎖銷售一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系。 啟動第 二屠宰車間。其中：批發(fā)部 30 萬元，各站 40 萬元。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬單位責(zé)任人簽訂經(jīng)濟合同。后 勤、財務(wù)和內(nèi)務(wù)職能科室全年增收節(jié)支 25 萬元。制定企業(yè)獎懲條例；員工權(quán)利和義務(wù) 。