【正文】 臺(tái)。 通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng) —— 沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把 “ 感恩 ” 作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把 “ 感恩 ” 作為教育職工的目的，會(huì)為使職工 “ 感恩 ” 坐出如此巨大的投入付出。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。 通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。 意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。也許時(shí)間長(zhǎng)了，還是 沒有創(chuàng)新或技術(shù)改造，會(huì)給自己造成一定負(fù)面影響，打擊積極性，這應(yīng)該是我們每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)再拿別人的創(chuàng)新或成就打擊我們一次，更是給潑了一盆冷水，因此，應(yīng)該客觀對(duì)待這 個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒有成就而灰心沮喪，即使沒有成就，也應(yīng)該以積極的心態(tài)對(duì)待，給自己多爭(zhēng)取一些機(jī)會(huì)。他平時(shí)總是帶著書，如饑似渴地學(xué)習(xí)，對(duì)于工作更是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的任何故障都一一記錄在案。_總介紹了我們藍(lán)星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業(yè)的一流企業(yè)，不能渡過這個(gè)難關(guān)我們將不復(fù)存在，即使暫時(shí)渡過難關(guān)，也許我們也不能盈利。 四、大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)，應(yīng)注意到：文化融合不能靠強(qiáng)制規(guī)定，而是依賴于大家主動(dòng)接受。所以，無論受理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過程中去。無論是向下溝 通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。山推的使命是 “ 自強(qiáng)不息，追求卓越，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)客戶、股東、員工與社會(huì) ” ，作為與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)榮辱與共的個(gè)人更需要牢記使命，時(shí)刻保持責(zé)任感。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)譚董事長(zhǎng)的講話精神，公司上下組織了多次討論學(xué)習(xí)，審計(jì)部也不例外。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。管理工作說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說復(fù)雜也復(fù)雜。二是技能和素質(zhì)單一的人 。 體會(huì)之三，學(xué)有所思。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢 ?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面： 一、認(rèn)真做好本職工作。 公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密 。如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。我們的未來一定會(huì)更美好 ! 聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) (2)： 體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會(huì)： 體會(huì)一，學(xué)有所獲。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了 “ 要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大 ” ，不要患得患失，不要斤斤計(jì)較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人。有這樣一句話： “ 二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識(shí)老化的人 。江澤民同志也曾說過： “ 創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂 ” 。只有責(zé)任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并 將自己的潛能發(fā)揮到極致。 公司領(lǐng)導(dǎo)員工一致認(rèn)為譚董事長(zhǎng)一行來到山推考察指導(dǎo)工作是對(duì)我們莫大的重視。責(zé)任在肩，使命為 先。我們不能拒絕沖突甚至回避沖突，因?yàn)橛辛藳_突才能反映出問題，有了爭(zhēng)論才能發(fā)現(xiàn)問題和方法。這對(duì)于我盲程機(jī)械行業(yè)尤其如此。 我們要做到在發(fā)展中包容，使融合后的企業(yè)文化能夠服務(wù)于組織戰(zhàn)略，從而順利高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。 譚旭光董事長(zhǎng)的講話內(nèi)容深刻，發(fā)人深省。我會(huì)從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主 動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。雖然以前我們?cè)?jīng)在 2024 年面臨過相似的危機(jī)，但此一時(shí)彼一時(shí)， 如今全國(guó)浮法玻璃生產(chǎn)能力大大提升，生產(chǎn)能力過剩的又是一大問題，即使現(xiàn)在沒出現(xiàn)危機(jī)，不久的將來也會(huì)出現(xiàn)。舉兩個(gè)例子， 一：新時(shí)代的藍(lán)領(lǐng)專家 孔瑞祥 孔瑞祥只有初中文化，但其從 1995 年至今，主持開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá) 150 余項(xiàng)。不去思考，永遠(yuǎn)都不會(huì)有創(chuàng)新。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。 學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。 永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長(zhǎng)的重要講話有了一些心得與體會(huì)。 (二 )管理原則的需要 (三 )風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。二是制定管理方案。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向 的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。