【正文】 間的差距。 同志們，教育事業(yè)關(guān)乎民生福祉，牽動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)。 四是校園安全不斷加強(qiáng)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。要加強(qiáng)修養(yǎng)， “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”! 各位校長(zhǎng)，質(zhì)量、安全、隊(duì)伍是我今天所講內(nèi)容的三個(gè)關(guān)鍵詞。學(xué)生簿本的征訂也一樣，各校向教學(xué)服務(wù)公司報(bào)數(shù)字，由教學(xué)服務(wù)公司統(tǒng)一派送。三是關(guān)于開(kāi)會(huì)問(wèn)題。同時(shí)，推薦一批有潛力、素質(zhì)好的后備干部，開(kāi)辦 “ 未來(lái)校長(zhǎng) ” 發(fā)展學(xué)校，做好“ 梯隊(duì) ” 工作，由我任班主任，加大培訓(xùn)力度，加快使用步伐 ! 其二，實(shí)行校長(zhǎng)隊(duì)伍管理制度改革，大力推行校長(zhǎng)任期制和交流制，逐步推行校長(zhǎng)聘任制。這些是顯性的，還有些隱性的問(wèn)題，如采購(gòu)不按規(guī)則辦，招待費(fèi)多得驚人，同一鎮(zhèn)，中學(xué)招待費(fèi) 5 萬(wàn)元，小學(xué)招待費(fèi)竟然高達(dá) 15 萬(wàn)元，這正常嗎 ?計(jì)財(cái)科已對(duì)區(qū)屬學(xué)校及直屬單位 05 年招待費(fèi)作了如實(shí)通報(bào)。現(xiàn)代的校長(zhǎng)如果沒(méi)有民主意識(shí)，就不能駕馭全局 。我所說(shuō)的絕非是我個(gè)人杜撰，說(shuō)重了，說(shuō)錯(cuò)了，我們會(huì)后還可以溝通。學(xué)校的人才 主要在兩個(gè)方面：一是對(duì)后備干部的培養(yǎng)。一個(gè)想干事、會(huì)干事、干成事的校長(zhǎng) ，必然是一個(gè)充滿(mǎn)激情的校長(zhǎng)。所謂愛(ài)群，就是要熱愛(ài)你的集體，熱愛(ài)你的同事。才能立世有威信，改革有底氣 。希望校長(zhǎng)們成為具有綜合性智慧、戰(zhàn)略思維、有大作為的變革型領(lǐng)導(dǎo)。教育教學(xué)成果獎(jiǎng)因校制宜，但須先有獎(jiǎng)勵(lì)方案再給錢(qián)。 其二是校長(zhǎng)要有自主權(quán)。在此，我作出以下承諾：一是要確保各校的公用經(jīng)費(fèi)，該教育局給的教育局給，該教育局幫助說(shuō)話(huà)的幫助說(shuō)話(huà)，我堅(jiān)信今年公用經(jīng)費(fèi)不會(huì)成為問(wèn)題。校長(zhǎng)的工作應(yīng)圍繞這一中心展開(kāi)。在座的你們屬于哪個(gè)類(lèi)型呢 ?可以自己對(duì)照。成功的校長(zhǎng)引領(lǐng)學(xué)校成功，平庸的校長(zhǎng)導(dǎo)致學(xué)校平庸，拙劣校長(zhǎng)則把學(xué)校引向歧路。我們要把安全工作做到過(guò)細(xì)過(guò)細(xì)再過(guò)細(xì)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要對(duì)照《在全省中小學(xué)創(chuàng)建 “ 安全文明校園 ” 的通知》等有關(guān)文件精神，建立責(zé)任體系，構(gòu)建工作網(wǎng)駱，落實(shí)責(zé)任制。一是切實(shí)抓好顯性的安全防范。話(huà)很直白，一針見(jiàn)血。質(zhì)量往往以名氣來(lái)顯現(xiàn)，名氣往往由特色來(lái)打造。而沒(méi)有制度可以讓一流、二流的人淪為三流、四流的人。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的追求，原本以教研室名義 下發(fā)的中小學(xué)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，現(xiàn)由教育局下發(fā)，就是給大家以追求質(zhì)量的鮮明導(dǎo)向。關(guān)于教學(xué)質(zhì)量，我想多講幾句，我們反對(duì)片面追求升學(xué)率，但不反對(duì)追求升學(xué)率。下面就提高辦學(xué)質(zhì)量，我講三點(diǎn)： 其一， 內(nèi)涵發(fā)展促質(zhì)量。實(shí)際上，我們應(yīng)屆生本二以上人數(shù)是 564 人，比六合少 72 人。據(jù)了解，我們的總均分較低的原因是我們的參考人數(shù)多，參考率高。 一、關(guān)于辦學(xué)質(zhì)量 現(xiàn)在，教育投入在逐年增加，辦學(xué)條件在逐步改善，我們?cè)撛鯓幼鞒龌貓?bào) ?當(dāng)然是較高的辦學(xué)質(zhì)量。今天，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，創(chuàng)教育名區(qū)，率先基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是我們的追求。 1按照省教育廳、發(fā)改委、財(cái)政廳《關(guān)于編制全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件項(xiàng)目規(guī)劃的通知》要求，在 3 月份，對(duì)全縣義務(wù)教育階段各學(xué)校 (含教學(xué)點(diǎn) )辦學(xué)條件將進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查，并按標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目規(guī)劃，各學(xué)區(qū)、學(xué)校要提前安排專(zhuān)人準(zhǔn)確繪制學(xué)?，F(xiàn)狀平面圖和規(guī)劃平面圖，并編 制項(xiàng)目，以便匯總。繼續(xù)實(shí)行 “ 校長(zhǎng)期末財(cái)務(wù)承諾制 ” ，并嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校財(cái)務(wù)公示制。今天做交流的 13 所學(xué)校，都在學(xué)校亮點(diǎn)打造上下了大工 夫，取得實(shí)效，希望各校取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)打造學(xué)校亮點(diǎn)。 三是管理方式的改革。今年全市教育工作綜合考核第一名，縣委、縣政府綜合考核第一名，共有九項(xiàng)獲獎(jiǎng)，分別是：項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)，信訪(fǎng)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一等獎(jiǎng)，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一等獎(jiǎng)，消防工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一等獎(jiǎng)，依法治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一等獎(jiǎng)，食品藥品安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書(shū)一等獎(jiǎng)，十天高速征地拆遷工作一等獎(jiǎng)，美在西和行動(dòng)一等獎(jiǎng)， “ 雙聯(lián) ” 行動(dòng)一等獎(jiǎng)。義務(wù)教育階段中心小學(xué)以上學(xué)校校長(zhǎng)、學(xué)區(qū)副校長(zhǎng)和幼兒園園長(zhǎng)、學(xué)區(qū)督導(dǎo)員、教研員、學(xué)區(qū)會(huì)計(jì)由教育局聘任。 推進(jìn)課改向縱深發(fā)展。 在義務(wù)教育階段快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，突出高中教育、職業(yè)教育、學(xué)前教育三大重點(diǎn)。各校要繼續(xù)開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。 1杜絕教育亂收費(fèi)，不得向?qū)W生推銷(xiāo)教輔讀物。就發(fā)展，請(qǐng) 職教中心發(fā)言，他們最有資格和說(shuō)服力 。講到這個(gè)問(wèn)題，我們不妨先對(duì)我區(qū)的教學(xué)質(zhì)量作一些分析。高考這一塊，我們對(duì)外宣傳一直是老五縣的龍頭老大。作以上剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的 “ 龍頭老大 ” 含金量是不高的。學(xué)校只有漂亮的建筑而沒(méi)有深厚的內(nèi)涵，就仿佛 “ 光著身子穿西裝 ” ，就是 “ 漂漂亮亮的薄弱學(xué)校 ” 。素質(zhì)教育，我的理解就是全面貫徹黨的教育方針，開(kāi)足開(kāi)齊各門(mén)課程，為學(xué)生終身發(fā)展打好基礎(chǔ)。為社區(qū)教育、終身教育、構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)多做貢獻(xiàn)，加強(qiáng)與外部的合作，在遠(yuǎn)程教育上大膽嘗試、創(chuàng)新。我在教育局機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)上已明確提出了 “ 目標(biāo)mdash。校長(zhǎng)要走特色化之路，做有個(gè)性的校長(zhǎng)。我這個(gè)位子，在某種意義上，也由你們說(shuō)了算，這就是安全 !各位校長(zhǎng)必須明確以下三點(diǎn)： 其一，強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)，即 “ 校園安全重于泰山 ” 。主要是教師、學(xué)生的心理健康教育工作，這項(xiàng)工作要重視，不出事則已，出事就有可能是大事。要前延工作關(guān)口，加強(qiáng)教育宣傳，提高安全意識(shí) 。沒(méi)有差學(xué)校，只有差校長(zhǎng) ” 。校長(zhǎng)是家，不是商 。誰(shuí)能成就事業(yè)，該認(rèn)可的認(rèn)可、重用的重用 !我是局長(zhǎng)，主要管校長(zhǎng)，校長(zhǎng)管教師。從國(guó)際上來(lái)看，特別是很多發(fā)達(dá)國(guó)家，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)校長(zhǎng)就應(yīng)該是學(xué)術(shù)帶頭人，也就是我們講的教學(xué)帶頭人、學(xué)校管理的行家里手。但是有個(gè)前提，欠債所涉及的項(xiàng)目必須是教育局同意的，必須是有協(xié)議的，必須是有審計(jì)的，教育局不能可盲目兜底。校長(zhǎng)法人自主權(quán)包括三項(xiàng)：第一是人權(quán)。第三是事權(quán)。概括起來(lái)有四句話(huà)：一是 “ 無(wú)欲則剛 ” 。厚德載物，寬容得眾。太近，就會(huì)有失原則與公正 。 其四是校長(zhǎng)既要出成績(jī)，更要出人才。二是對(duì)名師的培養(yǎng)?？赡苁聦?shí)情況是這樣的，讓你當(dāng)上校長(zhǎng)，說(shuō)明你書(shū)教得好，管理能力強(qiáng)。二是忽視公眾形象。少數(shù)校長(zhǎng)忙于應(yīng)酬接待，忙于社會(huì)活動(dòng)，忽視了以教育為中心，忽視了以教學(xué)為主的學(xué)校工作基本規(guī)律。后面將由計(jì)財(cái)科制定出不同規(guī)模學(xué)校的具體標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)突破，誰(shuí)突破，誰(shuí)承擔(dān)。你們是教 育局管的校長(zhǎng)，不能什么人通知你們開(kāi)會(huì)都去 !四是關(guān)于令行禁止的問(wèn)題。五是公眾形象問(wèn)題。順便打個(gè)招呼，將至，請(qǐng)你們不要向教育局機(jī)關(guān)，特別是向局領(lǐng)導(dǎo)送禮，如果誰(shuí)要試探我的定力，我就會(huì)為誰(shuí)記一筆 !節(jié)后計(jì)財(cái)科要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。 20xx 年全縣有 951 名學(xué)生被二本以上院校錄取，其中 95 人考取 985 院校， 108 人考取 211 國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)，這既是高中教學(xué)質(zhì)量提升的證明，也是小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量提升的力證 。 過(guò)去的一年，在我們的教育教學(xué)工作中，也存在著不少問(wèn)題。因此，如果教育辦不好，倘若孩子們學(xué)不好， 在座的每一位都有責(zé)任，尤其是在你擔(dān)任校長(zhǎng)期間，教育教學(xué)工作沒(méi)有抓好，你就愧對(duì)組織的信任，愧對(duì)群眾的期待。 二要全力推進(jìn)教育質(zhì)量提升。為此，進(jìn)一步加強(qiáng) 中小學(xué)教師隊(duì)伍尤其是校長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)就顯得尤為重要。每天要學(xué)一學(xué)，研一研。面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出。作為校長(zhǎng)必須心系學(xué)校，立足實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，居高臨下。對(duì)教職工身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題要咬咬耳朵、扯扯袖子、提提醒，不能充耳不聞、視而不見(jiàn)，堅(jiān)決避免 “ 小毛病 ” 演變?yōu)?“ 大問(wèn)題