【正文】 借鑒成功經(jīng)驗。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少 于 20 天 。 二、原則、要求 堅持按需施教、務求實效的原則。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。 活動地點：某某國家森林公園 活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。 讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。 7. 培訓實施 培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前 3 天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。企業(yè)規(guī)章制度 。 將各項活動情況及時上傳到我校網(wǎng)站，進行宣傳，擴大我院的影響力 五、總結(jié)活動 做好活動總結(jié)，找 出出彩點及不足，做好記錄并及時準備好各類上報材料并上交 六、上交材料 活動月自評表 主題團日活動申報材料 專職團干部共青團工作調(diào)研報告 團員思想引導案例 學院第八屆基層團支部建設暨班級規(guī)范化建設活動月總結(jié)材料 (活動結(jié)束時間 11 月 10 日上交材料準備結(jié)束時間 11 月 17 日 企業(yè)員工走心方案范文篇 6 1. 適用范圍 本方案適用于一線在職員工培訓 2. 職責分工 主管部門：管理部 協(xié)助部門：公司各部門、車間 3 具體分工： 協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓 室培訓。剩余部分按年初衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室簽定的目標責任書，經(jīng)年終考核后按考分高低分為： A、 B、 c、 d 四類進行獎懲，考分在 95 分以上為 A 類，考分在 90— 95 分為 B 類，考分在 85— 90 分為 c類， 85 分以下為 d 類。分配方法為 50%按實際出勤天數(shù)計算。四是對制度執(zhí)行情況經(jīng)考評后發(fā)放工資 (如工作質(zhì)量差，效益差，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資 )。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。 四、培訓方式 脫崗培訓 :采用集中授課的形式。（ 1 分） （ 4）關(guān)心愛護學生，不體罰或變相體罰學生，不諷刺不挖苦學生，不損害學生利益 ，不造成不良影響。 績效考核要堅持實事求是、客觀公正的原則；激勵先進、促進發(fā)展的原則；以德為先、注重實績的原則；方法恰當、定位準確的原則；突出重點、比重合理的原則；科學實用、簡便易行的原則。 企業(yè)員工走心方案范文篇 1 一、活動時間： 20年 4 月 11 日 (周五 )— 13 日 (周日 ) 二、活動地點：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地 三、參與人員：協(xié)會全體會員 四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負責發(fā)動、報名和組織工作 五、活動日程及內(nèi)容 4 月 11 日 (周五 ) 下午 2： 00 集中出發(fā) 下午 5： 30 到達南昆山并入住 下午 6： 30 就餐、交流 4 月 12 日 (周六 ) 上午 08： 30 早餐 上午 09： 00 進行拓展 中午 12： 00 午餐，稍作休息 下午 2： 00 關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會 下午 6： 30 晚餐、交流 4 月 13 日 (周日 ) 08： 00 早餐 09： 00 分享會 (每個會員自備企業(yè) PPT 進行介紹 )12： 00 午餐 14： 00 返深 六、活動費用： 1400 元 /人 +會議室等 (按實際報名情況再定 )(協(xié)會承擔所有相關(guān)費用 ) 七、其他事項： 參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往 。 學校格局鄉(xiāng)中心校實情，如果鄉(xiāng)中心校單獨核算發(fā)放 “ 班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測依成績發(fā)放費 ” ，學校則不在考慮此兩項內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費用重新?lián)艿綄W校有學校發(fā)放，則學校按照有關(guān)方案執(zhí)行。 （ 1）教職工考勤以簽到冊、例會記錄、領導值日檢查、臨時抽查等有效記錄為依據(jù)。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。 一、鄉(xiāng)村醫(yī)生實行定崗位、定職責、定任務、定獎懲的目標管理責任制。純收入的 90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放。 五、村衛(wèi)生室主任及相關(guān)人員的津貼補助： (一 )村衛(wèi)生室主任每月享受 元的崗位津貼 (包括電話費補助 )。 活動流程：團建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員進行協(xié)商 開展關(guān)于優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的大學自身經(jīng)歷專題演講，對大一新生進行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導 5 扎實開展班團干部、團員的培養(yǎng)教育工作 (校團委、學生工作處聯(lián)合對百名 20級新生團支部書記、班長進行培訓 ) 6 開展專職團干部 “ 走進基層青年 —— 團干部懇談日活動 (結(jié)合我校實際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報告 ) 7 開展好《青年思想引導大綱》轉(zhuǎn)化工作 (撰寫《 學院大學生思想引導案例》，案例要包括引導內(nèi)容、引導目的、核心觀點、引導路徑、活動案例等內(nèi)容 ) 四、具體要求： (一 )突出主題、形成合力： 通過在活動中的緊密配合 與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動學生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。三級安全教育中公司層面的 。企業(yè)前景規(guī)劃及 20__年工作目標和任務等。 企業(yè)員工走心方案范文篇 7 我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。 8： 20 出發(fā)。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓。 強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞 動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。 抓好工程施工人員的培訓。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班 。 (二 )培訓的原則和形式。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所 (如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校 )，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的 (六 )加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，就應從 10 個方面入手。培訓需求可從三方面進行： 1，組織分析。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。 五、設定合理的培訓時間 一般公司的職前培訓在 7— 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要 2— 3 個月 。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。 2，學習層，透過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓資料的理解和掌握程度。 普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題 。 推行培訓積分制。積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓 。 四、實施重點 入職培訓 (1)目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求 ，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位。 (3)實施要求： A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關(guān)職能部門進行指導和監(jiān)督 。沖突和矛盾的解決訓練 。 B、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練 。 C、對 于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣 8 分 /課次 。 各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準 。培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分上再加 獎積分 5— 8 分 。 培訓積分獎懲： (1)積分獎勵： 年度完成積分目標，且員工全部達標的單位，可給予單位獎勵，人數(shù)在 20 人 (含 )以下獎勵總額 600 元，人數(shù)在 20100 人獎勵總額 1000 元，人數(shù)在 100 人以上獎勵 1500 元。 了解受訓人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部講師從總培訓經(jīng)費中予以適當授課補貼 。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團網(wǎng)站及《奔向 500》上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。 連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工將被授予 “ 明星員工 ”( 獎勵見每月實際情況定 ) 五、本草案執(zhí)行時間從公司修訂之日起開始。豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病能力差。 (3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養(yǎng)方案等 (4)、飼養(yǎng)管理要點。 對員工人際關(guān)系的培訓也至關(guān)重要。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應該是科學、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)驗，應該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法。 a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。讓參加者輕松自由，各抒己見。 建立培訓基金，每年 5 萬元。有 的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術(shù)水平，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦