【正文】 在線 ” 遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。請專家教授來公司集中授課 。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 出行時由同學們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。 游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié) 。 一、活動時間：某年某月某日 二、活動人員：全體公司成員 三、活動地點：某某山 四、活動目的： 希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。 5. 培訓周期 20__年度 8 月 12 月 份。后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線 。 (二 )加強宣傳、營造氛圍： 團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。 六、村衛(wèi)生室的其它收入納入村衛(wèi)生室業(yè)務收入的 90%純收入中進行分配，如：防預、婦幼工作的補助經(jīng)費，其他收入。保底工資每人每月 元，工齡工資每年 元 (鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時間以歷史資料為準 )。 二、鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合 。 應用考核。 企業(yè)員工走心方案范文篇 3 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。 （ 1）忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無私奉獻。 若需要請假的會員，務必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業(yè)介紹、分享的準備。 本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發(fā)動組織工作。（ 1 分） （ 2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實實，務實肯干。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。二是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎工作分配 。 業(yè)務收入經(jīng)核算后必須首先保證基礎工資，如收入無法保證基礎工資時，按比例扣發(fā)基礎工資。 七、鄉(xiāng)村醫(yī)生的財政補助費的分配，實行全鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。 各團支部根據(jù)自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。員工能享受的社保福利等 5S 管理培訓內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。 6. 具體分工負責 現(xiàn)員工入職培訓， 5S 管理培訓，形式任務教育：由管理部指定講師主講。 通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。中午簡餐環(huán)節(jié)。 八、應急預案 如果 5 月 15 日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。組織相關(guān)人員參加專場講座 。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。對工程類等通過評審取得 專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到 70%以上 。 加強復合型、高層次人才培訓。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 調(diào)動員工自學積極性。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。新員工培訓是專門為新員 工設計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。新員工到達理想的工作績效所務必掌握的知識、技能和潛力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。能熟練應用各種基本的工作技能等。在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責 。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓就應盡量多采用學員參與度高的方式以提 升培訓效果。 企業(yè)員工走心方案范文篇 10 開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。 管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。 注重培訓實效。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識 ，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學條件 。 B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排 。 經(jīng)營理念培訓 (1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神 、能適應市場競爭的管理隊伍。 B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃 。 培訓積分目標： 培訓積分方法： (1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓：基本積分為 10 分 /次。 D、請假程序： 由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準 。經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無 子公司主要領導另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。 (3)以個人名義參加外部培訓及網(wǎng)絡培訓 (以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分 )： A、與崗位工作相關(guān) (密切 )的培訓和學習，取得資格證書的，初級 /中級 /高級分別獎勵積分 10 分 /15 分/20 分 。 六、日常評估 受訓人員在培訓結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》，了解對培訓的反應及收獲。直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法 ，繼續(xù)實踐，反復應用，達到培訓效果。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足培訓需求。 二、考核方向 對網(wǎng)站的推廣成本和推廣效果及網(wǎng)絡渠道業(yè)績進行綜合考評。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果。 (二 )態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。 (1)、每日工作流程。其培訓方式主要如下： (一 )、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓。 指導法：適用于飼養(yǎng)員 輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。也適用于各級管理人員。要形成制度。 培訓時機要合適，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓計劃，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必須有監(jiān)控和記錄。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎 。 建立培訓檔案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。員工只做人考核的不做你想要的。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓。 頭腦風暴法：主要是集思 廣益。 師傅帶徒弟法。 專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當前熱點問題。 (3)、消毒知識。 獸醫(yī)員：重在疾病防控。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范 。 總計分數(shù)為 100 分，達 90 分以上為月優(yōu)秀員工、 80 分以上為月合格員工、 60 分以下為需激勵員工 。把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容 。 七、主要措施 加強培訓領導小組工作。對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應 。 給予積分程序： (1)內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施 → 考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門 → 總經(jīng)理 (主管 )給出初步積分 →集團人力資源部依實登記確認積分。如資格證未分級，則給予基本積分 15 分。其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準 。成績 80 分 ≥_≥60 分時給基本積分 。 培訓師培訓 (1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。工作問題研究及流程改造 。 D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。 理論與實踐相結(jié)合。 內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 三、原則方法 改革培訓模式。根據(jù)總公司 20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設計時需要盡量思考員工的感受。 七、設計培訓資料 一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓計劃 。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任潛力。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，就應從以下方面入手。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心 競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。我們要按國家現(xiàn) 行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。在培訓方 法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。形成較為完善的技能人才體系。每項培訓年不得低于 8 個學時 。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，