供電所員工心得體會3篇(更新版)
【正文】 任怨地工作 。 給他們一定的發(fā)展空間，讓他們有向往直前的勁頭 。給老同志一個好的歸宿，讓年輕者看到希望，而不至 “ 兔死狐悲 ” 。一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益，為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用 。加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性實(shí)用性，多開展配變檢修新項(xiàng)目的實(shí)際演練，促進(jìn)我們熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)、熟悉規(guī)程、熟 悉操作，提高技能水平。 結(jié)合本崗位安全工作的認(rèn)識： 通過本次安全學(xué)習(xí)，我深刻吸取了事故教訓(xùn)。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。以提高全員思想認(rèn)識為基準(zhǔn)，以省公司供電所管理 19 條為抓手，以達(dá)到預(yù)期效果為目的，開展自查整改，高度重視，嚴(yán)密計(jì)劃，扎實(shí)整改，不走過場，搞好結(jié)合，突出重點(diǎn)。這些問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的外在形象，已成為供電所管理水平進(jìn)一步提高的突出問題，不下功夫解決，將阻礙農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。下面是為大家?guī)淼墓╇娝鶈T工心得體會，希望可以幫助大家。 計(jì)劃從以下幾點(diǎn)開展工作： 積極動員，營造氛圍。 做好總結(jié)。作業(yè)人員工作時，并未得到工作負(fù)責(zé)人開始工作的指令，現(xiàn)場操作人員未嚴(yán)格執(zhí)行該操作步驟。提高檢修質(zhì)量，減少事故誘因。 供電所管理專項(xiàng)整頓活動的核心，就是要強(qiáng)化兩種精神，兩種意識，即實(shí)干精神，復(fù)命精神，責(zé)任意識，超前意識，在其中我認(rèn)為責(zé)任意識最為關(guān)鍵。 一個能夠肩負(fù)社會責(zé)任的企業(yè)，必是由許許多多有責(zé)任的個體組成，責(zé)任心一旦成為一種群體行為 ，形成氣候，其含義就不僅僅是責(zé)任二字本身，它會形成一種社會精神，一種理性、積極向上、能夠成全一個龐大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的企業(yè)精神。 供電所員工心得體會
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