20xx崗前培訓計劃(更新版)
【正文】 ② ：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 ③ 公司制度：入制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ④ 公司福利：醫(yī)療、社保、意外、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿 ⑤ 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流 、參加相關活動 (可圖片式 ) ⑥ 主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、臺山公司、種雞場場長、飼料廠廠長、孵化廠廠長、技術部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 b、相關部門 (14： 0016： 00) ① 部門業(yè)務介紹 ② 工作介紹 ③ 業(yè)務知識與技能 ④ 操作流程制度 ⑤ 與部門的業(yè)務關系 c、公司領導做總結性講話 (1020 分鐘 ) d、新員工討論時間 (約 1 小時 ) 三、參觀活動 (正式培訓結束后的 .第二天上午，時間為半天， 8： 3012： 00) 主要到分廠參觀，時間為半天，使用金杯車，各個分廠安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調相關工作。提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。 3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。 專業(yè)知識培訓： 專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。 對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退 。每月一次，每次不少于一個半小時。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓
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