【摘要】建筑企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理建筑物資是建筑的物質(zhì)基礎(chǔ),物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障,不同工程項(xiàng)目、不同施工階段,對(duì)物資的要求都有所不同;另外物資的合理使用與節(jié)約直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,它是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。因此,加強(qiáng)物資管理,對(duì)提高工程質(zhì)量,減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。第1章材料員崗位介紹一、材料員的崗位職責(zé)與職業(yè)道德㈠材料員的崗
2025-04-12 12:37
【摘要】第4章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有模式的實(shí)現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中,將為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式作為原則Ⅰ提出來(lái)放在首位,并且將為了具體實(shí)施應(yīng)有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。同時(shí),還明確了現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理中哪個(gè)功能是為了實(shí)現(xiàn)哪個(gè)原則等內(nèi)容。各項(xiàng)功能都擔(dān)負(fù)著各自的任務(wù)和責(zé)任,這些都與應(yīng)有的姿態(tài)有著必然的聯(lián)系,因此,有必要描述每一個(gè)原則的印象,并消除其與現(xiàn)有
2025-04-12 11:47
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例——點(diǎn)評(píng)四ALT團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià):PPT作為輔助工具用得很好,演講技巧出色,分析結(jié)構(gòu)完整,流程分析深入。——AMT研究院院長(zhǎng)賈文玉攘外必先安內(nèi),企業(yè)運(yùn)作模式的改造,無(wú)疑是理想集團(tuán)面臨的最重要的問(wèn)題。 從案例中可以看出,理想集團(tuán)面臨的問(wèn)題是全方位的,我們將理想集團(tuán)的問(wèn)題命名為“發(fā)展綜合癥”,即企業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)后,其一直沿用的原始的企業(yè)運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的
2025-04-16 22:45
【摘要】浪費(fèi)在企業(yè)中的表現(xiàn)實(shí)實(shí)在在服務(wù)客戶兩類(lèi)浪費(fèi)一、現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)二、企業(yè)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中的七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中,凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng),均視為浪費(fèi)。七種浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)等待就是閑著沒(méi)事,等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨,這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停
2024-10-16 13:18
【摘要】Lean/DMSOverviewLean(Exercise)精益(練習(xí))Exercise:Bytable/groupeupwithyourdefinitionof揕ean練習(xí):按課桌/小組給出您對(duì)“精益”的定義WhatisLean?什么是精益?WhatisLean?什么是精益?Lean
2025-01-18 00:59
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-05-23 17:59
【摘要】淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的五種途徑如今受全球金融危機(jī)和內(nèi)外部環(huán)境變化給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的不利影響,特別是在十二五以及天保二期實(shí)施工程中,企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大,困難增加。在此形勢(shì)下,強(qiáng)化企業(yè)管理,在管理中努力創(chuàng)新則是當(dāng)務(wù)之急勢(shì)在必行。面對(duì)森工企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及企業(yè)管理新的趨勢(shì),我認(rèn)為,企業(yè)
2025-09-04 16:45
【摘要】消除“七大浪費(fèi)”現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等
2025-01-25 01:13
【摘要】日本的現(xiàn)場(chǎng)管理理念第一節(jié)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念現(xiàn)場(chǎng)是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方?事情發(fā)生的地點(diǎn)?生產(chǎn)線.車(chē)間,銷(xiāo)售點(diǎn)…?辦公室,會(huì)議室??“判斷一家日本企業(yè)的管理水平,通常管理者的談話前5分鐘內(nèi)就會(huì)談到‘改善’,前10分鐘談到現(xiàn)場(chǎng),則可論定這是一家好公司!”大野耐一的“圈”?
2025-02-28 14:23