【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)浪費(fèi)的三種形態(tài)?1﹒勉強(qiáng)﹕超過(guò)能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)?2﹒浪費(fèi)﹕有能力﹐但未給予足夠的工作量的未飽和狀態(tài)?3﹒不均衡﹕有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和的狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)工廠內(nèi)的七
2025-01-18 15:11
【摘要】浪費(fèi)-1?RAOZHONG2022浪費(fèi)Muda浪費(fèi)-2?RAOZHONG2022利潤(rùn)的源泉成本利潤(rùn)售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)
2025-01-09 05:35
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2025-08-01 16:55
【摘要】1/163GENERALELECTRICCOMPANYWASTEMANAGEMENTWORKPLANFORCOUNTRYeAugust20,19962/163TABLEOFCONTENTSINTRODUCTION.............................................................
2025-04-14 13:18
【摘要】淺談物流企業(yè)的存在的浪費(fèi)問(wèn)題-------------以無(wú)錫宏榮食品有限公司為例第一章物流管理的概念(1)物流管理的含義(2)物流管理的意義第二章企業(yè)物流合理化概念(1)什么是企業(yè)物流管理合理化?(2)企業(yè)物流管理合理化表現(xiàn)在那些方面。(3)企業(yè)物流管理合理化的意義。第三章宏榮公司的簡(jiǎn)介(1)無(wú)錫宏榮食品有限公司的簡(jiǎn)介(2)宏
2025-03-25 05:31
【摘要】 我工作中的七種浪費(fèi) 前幾日看了克勞士比中國(guó)學(xué)院總裁楊鋼先生的《零缺陷》教材,我就對(duì)我的工作想說(shuō)點(diǎn)什么。 今天,看了“七種浪費(fèi)”,心有感觸,又剛好對(duì)號(hào)入座,剖析自我,打算在今后的工作當(dāng)中,勇敢面...
2025-09-16 19:48
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)
2025-03-12 23:08
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、
2025-03-12 22:45
【摘要】目錄搬運(yùn)的浪費(fèi)三制造不良的浪費(fèi)五生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)3一等待的浪費(fèi)3四庫(kù)存的浪費(fèi)3二加工本身的浪費(fèi)六動(dòng)作的浪費(fèi)七一、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)一、什么是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)二、生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)生的原因三、生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)的案例四、如何改善和消除生產(chǎn)過(guò)剩的
2025-01-20 16:14
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-05-13 22:23
【摘要】目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊(cè)的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一點(diǎn)在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯
2025-07-07 12:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開(kāi)3.管理項(xiàng)目4.靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理5.目標(biāo)6
2025-04-12 11:47
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息