5破解企業(yè)“短板”實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展(更新版)
【正文】 4 頁 共 4 頁 越近。改革調(diào)整后，管理模式由三級管理變成了兩級管理，避免了指令信息在重復(fù)傳遞過程中層層衰減，營銷指揮更加順暢，大大提高了管理效率。 三是對企業(yè)文化的破壞。加油站經(jīng)理的思想、行為、態(tài)度、作風(fēng)直接影響到加油站員工，同樣，機(jī)關(guān)職能部門的素質(zhì)、能力、執(zhí)行力、作風(fēng)也影響到加油站經(jīng)理。四是由于加油站經(jīng)理隊(duì)伍年齡偏高，管理經(jīng)驗(yàn)雖豐富，但缺乏朝氣和創(chuàng)新精神。怎樣才能破解 “ 短板 ” 現(xiàn)象。產(chǎn)生的根源在哪里。三是個別加油站 經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，甚至發(fā)生脫崗現(xiàn)象。 “ 村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部 ” 。顧客投訴營業(yè)員不認(rèn)真工作耽誤了其時間，也造成了沒必要的麻煩。今年年初，中國石油繼續(xù)深化體制改革，將原來由華東、華中、華南、西南四個大區(qū)公司管理的 9個省公司上劃中國石油股份公司，作為地區(qū)公司直接管理。
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