5生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告(更新版)
【正文】 試想當(dāng)合作社的發(fā)展步入正軌后，無論從個人名譽(yù)、團(tuán)隊精神還是財 富（包括個人財富和集體財富）上都有著崇高的贊譽(yù)和源源不斷的回報。分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營，由于市場信息不靈，把握市場困難，生產(chǎn)的盲目性和自發(fā)性經(jīng)常存在， “ 一哄而上、一哄而散 ” 現(xiàn)象屢屢發(fā)生，買難賣難問題交替出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到農(nóng)民增收。如何進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，不是三言兩語就可以說得清楚的，待后再作討論。他們提供的資金、設(shè) 備等資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)上的回報相掛鉤無可厚非，但生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、銷售渠道等完全與經(jīng)濟(jì)上的回報相掛鉤的話，就顯得個人犧牲精神太小，缺乏號召力和凝聚力，難以提升戰(zhàn)斗 第 6 頁 共 10 頁 力；二是權(quán)力欲望的膨脹或復(fù)蘇。 四、存在的主要問題 建社目的不夠純正。 第 4 頁 共 10 頁 各級政府和部門的重視與支持。 統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。 xx 年底，經(jīng)縣工商注冊成立的 5 個生豬專業(yè)合作社總收入達(dá) 萬元 ，實現(xiàn)盈余 萬元，其中提取盈余公積 萬元，占盈余總額的 ％；盈 第 2 頁 共 10 頁 余返還 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的％；剩余盈余分配 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的 ％；當(dāng)年未分配盈余 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的 ％。這 6 個生豬專業(yè)合作社從注冊登記時間看： xx 年注冊成立 3 個， xx 年注冊成立2 個， xx 年 3 月下旬注冊成立 1 個。我縣 6 個生豬專業(yè)合作社中銷售場面比較壯觀的要數(shù) **縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和 **縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉庫和獸藥門市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以 8 間門店和一套樓房作為了飼料、 第 3 頁 共 10 頁 獸藥倉儲、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場所，用處大，效果明顯。此外， **縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購和銷售，得到了成員的大力支持和擁護(hù)。 第 5 頁 共 10 頁 以成員股份合作的形式興建 50000 羽蛋雞養(yǎng)殖基地，擴(kuò)大和提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，改善人居環(huán)境。具體表現(xiàn)為：一是不計報酬的服務(wù)等項工作有著前提條件或者邊界，沒有無私奉獻(xiàn)到底。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是根本，資金到位是關(guān)鍵，政府扶持是保障。目的要明確。這種精神不能只是一時一刻、某事某項或者短期內(nèi)擁有，應(yīng)該長期堅持下去。啟示五：股金要到位。啟示七：合作要共贏。在合作社的建設(shè)進(jìn)程中，要重視物色和引進(jìn)素質(zhì)好、潛力大的經(jīng)營管理人員，逐步把他們推到合作社的重要崗位上進(jìn)行鍛煉，相信用不了多長時間就能打造出看得見的高級人才出來，帶領(lǐng)合作社奔向遠(yuǎn)方
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